왜 PMP에서 이 주제가 중요한가
PMP 시험은 ECO에 따라 출제됩니다. 그리고 현재 ECO는 "출제 문항의 약 50%가 애자일 또는 하이브리드 컨텍스트로 출제된다"고 명시합니다. 즉, 애자일을 모르고는 시험을 통과할 수 없게 설계되어 있습니다. 단순히 용어를 외우는 수준이 아니라, 주어진 상황에서 "이 프로젝트에는 어떤 접근이 맞는가?"를 판단할 수 있어야 합니다.
이 글은 시험에서 자주 등장하는 세 가지 방법론(Predictive=Waterfall, Agile, Hybrid)의 차이를 시험 문항을 푸는 관점에서 정리합니다.
한 줄 요약
| 구분 | 한 줄 정의 |
|---|---|
| Predictive (Waterfall) | 시작 전에 범위·일정·원가를 확정하고, 그대로 실행하는 방식 |
| Agile | 짧은 반복(iteration)마다 작동하는 결과물을 만들고, 피드백을 받아 다음 반복 계획을 조정하는 방식 |
| Hybrid | 한 프로젝트 안에서 일부 산출물은 Predictive, 일부는 Agile로 동시에 진행 |
핵심 차이 — 4축 비교
| 축 | Predictive | Agile | Hybrid |
|---|---|---|---|
| 요구사항 변동성 | 낮음 | 높음 | 혼재 |
| 가치 인도 시점 | 프로젝트 종료 시 일괄 | 매 반복마다 점진 | 영역별 다름 |
| 변경 관리 | 변경 통제 위원회(CCB) 중심 | Backlog 우선순위 재조정 | 영역별 다름 |
| 산출물 형태 | 상세 계획서 (사전 작성) | 동작하는 증가분(increment) | 혼합 |
시나리오 판단 기준
PMP 문항에서 "어떤 방법론을 선택해야 하는가?"를 묻거나, 주어진 상황이 어떤 방법론에 적합한지 파악해야 하는 경우에 다음 5가지 신호를 확인합니다.
신호 1: 요구사항의 명확도
- 클라이언트가 무엇을 원하는지 정확히 알고 있고 변할 가능성이 낮음 → Predictive
- 시장 반응을 보면서 정해 가야 함 → Agile
- 인프라/규제는 명확하고, UX는 실험이 필요함 → Hybrid
신호 2: 규제·인증 요구
- FDA, 항공안전, 원자력 등 사전 인증 문서가 필수인 분야 → Predictive 비중 높음. 다만 인증 외 영역(예: 환자 모니터링 앱의 사용자 인터페이스)은 Agile로 운영 가능
신호 3: 가시성 압박
- 스폰서가 단계별 진행 상황을 빨리 보고 싶어 함 → Agile (sprint demo로 매 2~4주 가시화)
- 스폰서가 최종 결과물만 한 번에 보고 싶어 함 → Predictive
신호 4: 팀의 자율성
- 팀이 작고 한 자리에 있으며, 자율적 의사결정에 익숙 → Agile이 잘 맞음
- 팀이 분산되어 있고 역할별 분업이 강함 → Agile로 운영하려면 코칭 비용 큼
신호 5: 계약 형태
- 고정가 계약(Fixed Price)으로 묶여 있음 → 변경이 어려움 → Predictive 우세
- 시간·자재(T&M) 또는 성과 기반 계약 → Agile 운영 가능
자주 나오는 함정
- "Agile = 빠르다"는 오해: Agile은 빠르게 인도하는 방법이 아니라 빠르게 피드백을 받는 방법입니다. 시험에서 "빨리 끝내야 하므로 Agile"이라는 보기는 거의 항상 오답입니다.
- "불확실하면 무조건 Agile"의 오해: 불확실성이 높아도 규제·계약·인프라 의존성이 강하면 Hybrid가 맞습니다. "100% Agile로 가자"는 보기보다 "Hybrid + 핵심 영역 Agile" 보기가 정답일 가능성이 높습니다.
- WBS는 Predictive에만 쓰는 것이 아님: Agile에서도 작업 분해 구조는 필요합니다. 다만 사전에 모든 항목을 확정하는 게 아니라 sprint마다 점진적으로 정교화될 뿐입니다.
- "스폰서 요청이 바뀌었다"는 시나리오: Agile 컨텍스트에서는 Backlog 재정렬로 자연스럽게 흡수합니다. Predictive 컨텍스트에서는 변경 통제 프로세스를 거쳐야 합니다. "어느 쪽이 옳다"가 아니라 "프로젝트 컨텍스트에서 무엇이 옳은가"입니다.
한국 실무에서의 적용
한국 기업 현장에서 "우리는 Agile입니다"라고 하지만 실제로는 매 sprint에 클라이언트가 비싸게 협상해 변경한 사항을 흡수하지 못하고 budgetary pressure로 빠지는 케이스가 흔합니다. 시험 관점에서 이런 케이스는 "Agile 라벨을 단 Predictive"로 분류됩니다.
PMP 시험에서 "Agile은 이렇게 운영되어야 한다"는 원형(model)을 묻는 문항이 자주 나오는데, 본인이 실무에서 겪는 실패 패턴과 시험의 정답이 다르게 느껴질 수 있습니다. 시험에서는 본인의 회사가 아니라 PMBOK과 ECO가 정의한 "이상적 Agile"이 정답이라는 점을 기억하시면 됩니다.