PMP 기출문제 맛보기

Q1 한 회사가 광산 프로젝트를 진행하고 있다. 광산 산업에 대한 배경지식이 전혀 없는 외부 이해관계자들이 있다. 프로젝… Q38 프로젝트 관리자가 하이브리드 접근방식으로 프로젝트를 시작하고 있으며, 일부 팀원들이 예측형 접근방식에 대한 지식만… Q51 애자일 PM이 팀원 중 한 명이 특정 분야에서 괰5범위한 지식을 개발하고 있음을 발견했다. 다른 팀원들은 향후 이… Q63 요구사항 검토 세션 중 고객의 질문에 팀원이 화가 나서 분노하며 응답했다. PM이 다음에 해야 할 일은? Q88 프로젝트 검토 회의 후, 핵심 이해관계자가 다른 이해관계자에게 프로젝트 상태 보고서를 신뢰하지 않는다고 말했다. 두… Q101 프로젝트 관리자가 기능 관리자가 인력 배정 일정에 협조하지 않고 항상 요청된 인력을 배출하지 않는 핑계를 찾고 있음… Q126 프로젝트 매니저가 최근 한 조직으로 이동하여 핵심 프로젝트를 이끌게 되었다. 팀 성과가 목표에 미치지 못하고, 배정… Q151 팀원마다 일일 시작 시간이 다르다. 때때로 팀원 간 근무 시간 겹침이 짧다. 그 시간 동안 상호작용과 팀 작업이 줄… Q201 프로젝트 관리자가 핵심 프로젝트를 수행하기 위해 다른 나라로 전근했다. 프로젝트 관리자는 계획 단계를 성공적으로 완… Q276 팀이 선호하는 설계에 대해 상호 합의에 도달한 직후, 이해관계자가 회사의 경쟁 우위를 향상시키는 새로운 기능 추가… Q288 중요한 국가 프로젝트가 실행 단계에 있다. 시간 제약이 있는 활동이 다른 나라의 전문가에 의해 현장에서 수행되어야… Q326 프로젝트에서 한 핵심 팀원이 모든 작업을 수행하고 모든 과제가 완료되도록 보장하는 경향이 있다. 이 핵심 팀원이 곧… Q338 프로젝트 관리자가 10년 이상 예측형 방법론을 사용해왔으며 애자일 프로젝트로 전환하고 있다. 팀원들은 이전에 함께… Q388 프로젝트 관리자가 글로벌 프로젝트 팀의 일원이며 자국이 정의한 범위를 관리하고 있다. 글로벌 팀과 로컬 팀이 처리해… Q401 프로젝트의 기술 팀이 최근 이 역할로 승진한 리드에 의해 관리되고 있다. 팀 내 성숙하고 경험 있는 엔지니어가 팀… Q438 여러 국가에서 온 팀원으로 구성된 프로젝트 팀이 협력에 어려움을 겪고 있다. 프로젝트 관리자는 팀 개발의 스토밍 단… Q476 IT 팀이 시스템 다운타임이 프로젝트에 작업 중인 자원에 영향을 미칠 때 어떤 커뮤니케이션 방법을 사용해야 하는지… Q538 글로벌 분산 애자일 팀의 애자일 코치와 기술 작가가 애자일 팀과 9시간 시차가 있는 나라에 있다. 애자일 코치와 프… Q563 금융 프로젝트 실행 중 프로젝트 관리자가 프로젝트 팀과 매주 만나 프로젝트 진행 상황을 평가했다. 그러나 스폰서가… Q601 프로젝트 스폰서가 프로젝트 정보와 업데이트를 적시에 받고 있지만, 보고서에 주요 정보가 누락되어 우려하고 있다. 프… Q613 프로젝트 관리자가 100명 이상의 이해관계자가 있는 다국적 프로젝트에서 작업하고 있다. 프로젝트 관리자는 성공적인… Q626 새로운 프로젝트 관리자가 많은 프로젝트 실패를 겪은 회사에 고용되었다. 프로젝트 관리자는 회사의 가장 큰 고객을 위… Q676 최근 회사가 혁신 프로젝트를 개발하기 위해 애자일을 도입했다. 프로젝트 관리자가 일부 팀원들이 일부 애자일 의식을… Q701 프로젝트 관리자가 진행 중인 프로젝트에 방금 배정되었다. 프로젝트 상태에 따르면, 생산된 모든 증분이 수락 기준을… Q713 프로젝트 관리자가 실행 중간에 프로젝트 팀에 배정되었다. 여러 의존성이 프로젝트에 영향을 미치고 있으며, 프로젝트… Q751 프로젝트 팀이 특정 원격 팀원들이 업무 일정으로 인해 더 큰 프로젝트 팀과 협업할 수 없다는 우려를 표명했다. 프로… Q826 하이브리드 프로젝트에서 이해관계자가 팀원에게 직접 기능 수정을 요청한다. PM은 무엇을 해야 하는가? Q876 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀이 내부 및 외부 이해관계자를 참여시키기 위한 전략적 접근 방식을 개발하고 있다. 어떤… Q913 프로젝트 팀이 두 팀원 간의 갈등을 겪고 있다. 팀원 A는 팀원 B가 항상 팀원 A의 말을 끊고 어떤 조언도 듣지… Q926 회의 종료 시 기능 관리자가 프로젝트 관리자를 따로 불러 프로젝트에서의 역할과 책임이 불분명한 프로젝트 팀원을 대신… Q938 프로젝트 팀이 다수의 내부 및 외부 이해관계자로 구성된 대규모 규제 프로젝트를 실행하고 있다. 초기 영향 분석에서… Q951 회고 검토 중 많은 프로젝트 팀원들이 다른 팀의 방해와 도움 요청으로 인해 이터레이션 중 작업을 완료하지 못하고 있… Q988 새로 구성된 팀이 애자일 실무에 익숙해졌다. 프로젝트 리드는 기대에 따라 수행하고 있지만, 많은 팀원들 사이에 일일… Q1001 프로젝트 팀이 업무를 수행하기 위한 적절한 자원을 받지 못해 산출물을 충족시키지 못하고 있다. 프로젝트 관리자는 팀… Q1013 적응형 프로젝트가 계획 단계에 있다. 프로젝트 관리자가 중요한 프로젝트 관련 정보와 업데이트를 배포하기 위한 커뮤니… Q1026 프로젝트 관리자가 프로젝트의 주요 이해관계자를 식별하기 위한 회의를 마쳤다. 프로젝트 관리자가 다음으로 해야 할 일… Q1038 프로젝트가 실행 단계에 있다. 고객은 초기 단계에서 적극적으로 참여했지만 최근 참여가 줄었다. 요구사항에 대한 여러… Q1063 새로운 시스템 프로젝트에서 초기에 회계 관리자의 피드백이 필요하다. 그러나 회계 관리자가 마감일 근처까지 부재중이다… Q1076 8명의 고도로 자격을 갖춘 전문가가 6개월간 전문 과제를 수행하기 위해 구성되었다. PM이 이 팀을 관리하는 가장… Q1101 고도로 정치화된 조직 환경에서 이해관계자들이 자신의 운영 또는 비즈니스 목표에 의해 움직이며, 프로젝트에 대해 상충… Q1151 PM이 애자일 환경 출신의 새 팀원을 예측형 환경에서 일하게 한다. PM은 무엇을 해야 하는가? Q1163 PM이 핵심 이해관계자가 프로젝트에 참여하지 않고 관심이 없는 것을 인식한다. PM은 무엇을 해야 하는가? Q1176 정부가 커뮤니티의 연중 농업을 위한 강 댐 건설을 승인했다. 착수 회의에서 핵심 이해관계자가 댐 위치에 동의하지 않… Q1251 프로젝트의 한 단계가 예상보다 훨씬 오래 걸렸다. 주요 이해관계자가 우려를 표명했다. PM은 무엇을 먼저 해야 하는… Q1288 팀원이 프로젝트 리더에게 스프린트 매일 동일한 납품 산출물을 기대하는 것이 비현실적이라고 말한다. PM은 무엇을 해… Q1326 PM이 시민에게 높은 영향을 미치는 대규모 공공 프로젝트를 이끌고 있다. PM은 이해관계자 요구사항을 어떻게 다뤄야… Q1338 PM이 선임 팀원에게 정량적 리스크 분석을 수행하도록 요청했지만 팀원이 지식이 부족하다. PM은 무엇을 해야 하는가… Q1351 투자위원회는 비즈니스 개선 프로젝트에 필요한 자금 승인의 권한이다. 투자위원회는 예비 타당성 조사를 완료하기 위한… Q1363 프로젝트 팀원이 약 일주일 전에 이메일로 받은 요구사항 문서가 최신본인지 확실하지 않다고 프로젝트 관리자에게 불만을… Q1376 데일리 회의에서 두 팀원이 가정에 기반한 선호 솔루션에 대해 논쟁을 시작했다. 진행이 막히고 완료일이 위협받는다.… Q1388 4개국에 팀원이 분산된 제품 개발 팀이 있다. 이 팀을 관리할 PM의 가장 중요한 자질은? Q1401 건설 프로젝트 PM이 실행 중반에 휴가를 계획한다. PM은 무엇을 해야 하는가? Q1463 PM이 서번트 리더로서 중요한 도로 건설 프로젝트에서 일정을 맞추기 어렵다. PM은 무엇을 해야 하는가? Q1501 PM이 하이브리드 프로젝트를 이끈다. 자체 조직화 팀이 지속적으로 데모 납품이 늦다. 운영위원회가 가치 전달에 우려… Q1513 애자일 프로젝트의 PM이 최근 이터레이션에서 팀의 모멘텀이 감소하고 있다고 우려한다. 어떤 두 가지 도구를 사용해야… Q1526 프로젝트 중간에 스폰서가 프로젝트에 이전에 참여하지 않았던 다른 동료로 교체되었다. 새 스폰서가 대부분의 산출물을… Q1588 계획 중 개발 팀이 기술 선택을 위한 작업 패키지를 배정받았다. 리드 개발자가 PM에게 기술 평가 방향을 요청한다.… Q1613 지리적으로 분산된 프로젝트 팀에서 현장 팀과 가상 팀 간 개발 이슈가 있어 생산성이 저하되었다. PM은 무엇을 해야… Q1676 발견 단계에서 PM이 전략을 결정하기 위한 브레인스토밍을 조직했으나 참가자들이 참여하지 않는다. PM은 무엇을 해야… Q1688 PM이 프로젝트에서 사용할 리더십 스타일을 결정하려 할 때, 무엇을 고려해야 하는가? Q1701 PM이 가상 일일 스탠드업을 예약했지만 팀원 절반이 정기적으로 늦거나 불참한다. PM은 무엇을 해야 하는가? Q1713 PM이 프로젝트 팀이 테스트 시작일 전에 개발을 완료하지 못할 것으로 판단한다. PM은 무엇을 먼저 해야 하는가? Q1738 PM이 과거에 함께 일한 높은 신뢰의 글로벌 팀을 이끌고 있다. 시차로 인해 적시 의사결정이 필요하다. PM은 어떻… Q1788 한 프로젝트 관리자가 은행 IT 프로젝트에 배정되었다. 팀은 10년 이상 예측형 접근법으로 제품을 개발해 왔지만 경… Q1838 비즈니스 이해관계자가 이전 나쁜 경험으로 인해 애자일 접근에 거부감이 있고 예측형 접근을 선호한다. PM은 무엇을… Q1851 프로젝트 스폰서가 애자일로 전환 중이다. 애자일에 익숙하지 않은 이해관계자가 팀의 진행을 방해하고 있다. PM은 무… Q1876 팀이 기계 제조업체와 논의 후 기술 사양을 완성했다. 그러나 PMO의 표준과 맞지 않는다. PM은 무엇을 해야 하는… Q1901 한 프로젝트 관리자가 하이브리드 접근법을 사용하여 모바일 뱅킹 애플리케이션 개발을 이끌고 있다. 팀은 평일마다 일일… Q1913 주요 이해관계자가 프로젝트 회의에 참석하지 않고 팀 납품 성과에 대해 거짓 정보를 제공하고 있다. PM은 무엇을 해… Q1926 스탠드업 회의에서 팀원이 어제 작업을 완료하지 못한 것에 대해 공개적으로 비판받고 있다. 애자일 코치는 무엇을 해야… Q1963 애자일 리더가 팀의 성공을 보장하기 위해 무엇을 해야 하는가? Q1976 팀이 수개월간 함께 일하며 성공적으로 작업을 납품해 왔다. 새 팀원이 합류했으나 기여에 어려움을 겪고 있다. PM은… Q2026 PM이 여러 국가의 가상 팀으로 승인된 프로젝트를 이끌게 되었다. 팀원들은 만난 적이 없다. PM은 무엇을 먼저 해… Q2051 PM이 하이브리드 환경의 중요한 소프트웨어 개발 프로젝트를 이끌게 되었다. PM은 무엇을 먼저 해야 하는가? Q2088 팀원이 지난 회의에서 한 합의에 대해 불만을 제기한다. 그 팀원은 회의에 참석했었다. PM은 무엇을 해야 하는가? Q2101 PM이 복잡한 프로젝트를 이끌고 있다. 이해관계자가 다른 나라, 문화, 언어의 개인을 포함한다. PM은 무엇을 해야… Q2138 조직이 개인 직원 생산성 데이터로부터 학습하여 팀 배정을 최적화하는 AI 시스템을 배포 중이다. 팀원들이 프라이버시… Q2151 AI로 기술 프로필과 작업량 기반 자동 업무 배정을 고려할 때 가장 중요한 고려사항은?

Q26 최근 예산 삭감으로 인해 애자일 팀에서 두 명의 팀원이 방출되었다. 고객은 여전히 프로젝트의 조기 결과를 기대하고… Q113 프로젝트 팀이 고객 요구사항을 이해한 후 사용자 스토리를 작성했다. 프로젝트가 진행되면서 프로젝트 관리자는 변경 요… Q138 애자일 팀의 프로젝트 리더가 특정 팀원이 팀의 진행을 방해하는 장애물로 어려움을 겪고 있음을 발견했다. 프로젝트가… Q163 고객이 사소한 범위 변경을 시작했으며 이것이 지연이나 추가 비용 없이 완료되기를 기대한다. 프로젝트 매니저는 스스로… Q176 프로젝트 관리자가 애자일 프로젝트를 관리하도록 요청받았으며, 이를 통해 회사가 곧 시행되는 새로운 규정을 준수하게… Q188 프로젝트 관리자가 작년에 종료된 프로젝트와 유사한 새 프로젝트에 배정되었다. 일정 기준선은 없지만 프로젝트 관리자는… Q213 회사가 이터레이션으로 인도될 새 제품 프로젝트를 시작했다. 아트워크 개발 계획에는 빌드 전 광범위한 협의와 검증이… Q226 프로젝트가 막 시작되었고 경영진의 기대는 첫 번째 이터레이션의 인도물이 마케팅 팀이 잠재 고객에게 제품 프로토타입을… Q251 외부 비즈니스 영향으로 인해 프로젝트가 시작되었다. 프로젝트 진행 과정에서, 프로젝트 초기에 고려된 일부 비즈니스… Q301 회사가 애자일 접근 방식을 사용하여 프로젝트를 관리하기 시작했다. 이 변경으로 인해 총괄 이사는 향후 프로젝트의 범… Q363 보험 회사가 핵심 애플리케이션에 큰 변경을 계획하고 있다. 프로젝트 관리자는 영업 사원들이 수동으로 주문을 받고 하… Q376 석유 및 가스 프로젝트가 프로젝트의 전액 자금을 확보하지 못한 상태로 시작되었다. 나머지 자금은 프로젝트 실행 중… Q413 세 번째 기획 회의가 끝날 때 고객과 기능 관리자가 제품에 더 많은 기능을 추가하기 위한 추가 회의를 요청했다. 프… Q451 프로젝트가 성공적으로 완료에 접근하고 있으며 모든 이해관계자가 달성된 결과에 매우 자랑스러워하고 있다. 프로젝트 관… Q463 프로젝트에 다른 활동이 시작되기 전에 현장에 있어야 하는 대량의 장비 조달이 필요하다. 조달 부서에는 긴 승인 프로… Q488 정보 기술(IT) 팀이 애자일 개발 팀이 개발한 제품의 검증 및 릴리스를 담당하고 있다. IT 팀의 다른 우선순위로… Q501 새로운 개인정보 보호법이 다음 역년 초에 시행된다. 프로젝트 관리자는 프로젝트가 새 법을 준수해야 한다는 것을 인식… Q513 영업 관리자가 제품 책임자에게 새로운 기능 요청을 제출했고, 요청이 제품 백로그에 추가되었다. 스프린트 계획 회의… Q551 프로젝트 관리자가 기존 제품의 주요 업그레이드를 처리하는 중이다. 프로젝트 일부로 처음에 약속된 자원이 다른 우선순… Q576 프로젝트 팀이 각 스프린트에서 고객에게 부가가치 기능을 전달하는 데 매우 잘 수행하고 있다. 그러나 문서화 부분을… Q588 프로젝트 팀이 스프린트 계획을 진행하고 있다. 추정된 노력에 기반하여 스프린트에 포함된 항목의 95%만 전달될 수… Q638 프로젝트 관리자가 필수 하드웨어를 구매하기 위한 여러 요청을 제출했으며, 이전 경험상 이런 종류의 조달은 보통 회사… Q663 시설 확장 프로젝트가 실행 단계에 있다. 모든 새 장비의 전력을 기존 시설의 A 지점에 연결하는 프로젝트 활동이 있… Q688 크리티컬 패스에 영향을 미치는 품질 문제로 인한 대량 재작업으로 프로젝트가 지연되고 있다. 프로젝트 관리자는 무엇을… Q763 프로젝트가 최종 마무리 단계에 근접해 있으며 최종 제품을 고객에게 릴리스했다. 배정된 프로젝트 관리자가 남은 활동에… Q788 프로젝트 수명주기 종료 시 최첨단 제품이 납품되었다. 그러나 고객이 제품이 사양에 맞게 설계되지 않았다고 주장한다.… Q813 프로젝트 실행 단계에서 IT 보안 부서가 외부 플랫폼 중 하나가 조직 전체에서 제거될 것이라고 알렸다. PM은 무엇… Q838 새 규제가 프로젝트 4단계 인도물에 영향을 줄 것이다. 현재 반복적 접근으로 2단계를 완료 중이다. PM은 무엇을… Q851 프로젝트의 개시(Initiation) 단계 끝에 예산이 수립되어 승인 위원회에 제출되었습니다. 승인 회의 중에 주요… Q901 프로젝트 팀이 외부 벤더의 여러 컨설턴트로 구성되어 있다. 이 컨설턴트는 매달 자주 바뀐다. 프로젝트 관리자는 조직… Q976 예상치 못한 사건으로 공공사업 프로젝트가 4주 동안 중단되었다. 크리티컬 패스의 활동이 프로젝트 일정에 따라 지연될… Q1051 반복 중간에 제품 소유자가 애자일 팀에게 정부가 법적 요구사항을 업데이트했다고 알렸다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해… Q1088 프로젝트 관리자가 대규모 프로젝트를 관리하기 위해 고도의 적응적 접근법을 사용하기로 했다. 이 프로젝트에는 고도로… Q1126 조직이 애자일 전달로 전환 중이며 새 팀이 구성되었다. 팀 속도의 변동이 매우 높고 매 스프린트마다 약속한 것보다… Q1138 회사가 변화하는 경제에 대비하여 새 제품을 만들기로 했다. 새 제품에 필요한 기술이 아직 잘 이해되지 않았고, 요구… Q1201 프로젝트가 일정에 맞지만 현장 방문 중 PM이 계약자의 생산성이 기대보다 낮은 것을 발견했다. PM은 무엇을 해야… Q1213 규제 산업에서 PM이 작업 중이다. MVP가 정의되었으나 규제 기관 제출용 프로토타입 요구사항이 발견되었다. PM은… Q1226 프로젝트가 6번의 이터레이션 중 5번째를 종료 중이다. 이터레이션 리뷰 중 고객이 남은 이터레이션 용량을 초과하는… Q1238 스프린트 시작 직후 주요 이해관계자로부터 새 요구사항을 추가해달라는 이메일이 도착한다. 이해관계자는 애자일에 익숙하… Q1263 PM이 각 팀원이 인도물을 생산하고 책임을 지게 하고 싶다. PM은 무엇을 해야 하는가? Q1276 하도급업체가 PM에게 프로젝트의 핵심 구성 요소를 공급할 수 없다고 알린다. PM은 무엇을 해야 하는가? Q1438 새 컴퓨터 하드웨어 구성을 위한 작업 패키지가 수령되었고 관련 프로젝트 활동 목록도 식별되었다. 다음 단계는 무엇인… Q1451 프로젝트의 주요 이해관계자가 완료 전에 추가 작업을 포함하고 싶어한다. PM은 무엇을 해야 하는가? Q1476 PM이 새 제품의 프로젝트 헌장을 받았다. 하드웨어(상세 사양)와 소프트웨어(기본 사양, UX 디자인 필요)의 두… Q1488 프로젝트가 6번째 이터레이션 중 5번째에 있다. 팀원이 예상치 않게 회사를 떠났다. PM은 무엇을 해야 하는가? Q1563 고객 수용에 대한 불확실성으로 제품 요구사항이 완전히 충족되지 못했다. PM은 무엇을 해야 하는가? Q1576 고정 예산 프로젝트에서 CEO가 팀의 절반을 기술 서밋 프레젠테이션 준비에 투입했다. PM은 무엇을 해야 하는가? Q1601 시추공 프로젝트가 예산 미만(CPI 1.09), 약간 일정 지연(SPI 0.93)으로 완료되었다. 6개월 후 마을… Q1626 PM이 애자일 프레임워크로 전달되는 새 프로젝트에 배정되었다. 스폰서가 비즈니스 케이스를 위한 비용 추정을 요청한다… Q1638 주요 이해관계자가 세 번째 납품 연기로 화가 났다. 새 기능이 한 달 내 출시되지 않으면 수익 리스크가 있다. PM… Q1663 PMO의 프로젝트 상태 업데이트에서 CEO가 모든 프로젝트가 경고 없이 갑자기 녹색에서 빨간색으로 변한 것에 우려한… Q1763 건설 프로젝트 실행 중 주요 공급업체가 파산하여 계약된 자재를 공급할 수 없다. PM은 무엇을 해야 하는가? Q1776 새 고용주가 새 회계 시스템에 애자일 납품 접근법을 사용하기로 했다. 프로젝트 스폰서가 제품 책임자 역할에 익숙하지… Q1801 회사가 기존 프로젝트의 제품 책임자를 변경했다. 새 제품 책임자가 제품 지식이 부족하고 팀이 의견을 진지하게 받아들… Q1813 실행 중 2주 내에 인도물에 영향을 미치는 새 법률이 발표될 예정이다. 프로젝트 리더는 무엇을 해야 하는가? Q1826 PM이 여러 최고 개발자가 몇 주에 걸쳐 작업해야 하는 대규모 인도물을 맡았다. PM은 무엇을 먼저 해야 하는가? Q1863 제품 관리자가 계약 프로그래밍 회사의 시간과 비용을 제한하기 위해 개발자가 사용자 스토리를 건너뛰어 마감일을 맞추도… Q1951 회사가 디지털화 프로젝트를 계획 중이다. 프로젝트 범위를 정의할 때 PM이 먼저 취해야 할 조치는? Q2001 조직이 다단계 프로젝트를 시작하려 한다. 엄격한 규제로 일부 단계는 사전에 완전히 계획해야 한다. 그러나 다른 단계… Q2013 프로젝트가 8번 중 4번째 이터레이션에 있으며 95% 납품 성과이다. 이해관계자가 상태 보고서에 보이지 않는 인도물… Q2038 프로젝트가 완료에 가깝다. 스폰서가 PM의 다음 배정을 묻고 있다. PM은 무엇을 먼저 해야 하는가? Q2063 프로젝트 팀이 반복적 제품 증분 계획 세션을 마쳤다. 기능 목록이 만들어졌다. PM은 다음으로 무엇을 해야 하는가? Q2076 프로젝트 팀이 몇 달간 프로젝트를 진행한 후 프로젝트가 취소되었다. 프로젝트 스폰서는 프로젝트 관리자에게 팀이 다른… Q2113 스프린트 계획 중 개발 리드가 제품 성능에 중요한 기술 부채 작업의 중요성을 강조한다. PM은 무엇을 해야 하는가? Q2126 프로젝트 팀이 CI 파이프라인에서 테스트 자동화에 AI를 사용 중이다. AI 도구가 오탐(false positive… Q2188 프로젝트 60% 완료 시 핵심 구성요소의 탄소 발자국이 초기 추정보다 크게 높음이 발견되었다. PM은 무엇을 해야… Q2201 생분해성 포장이 제품 보호를 10% 저하시킬 때 PM은 무엇을 해야 하는가? Q2238 다음 활동 소요시간 표를 보고 임계경로(Critical Path)의 길이는? | 활동 | 선행 | 기간(day) |…

Q13 현재 시스템에서 새롭고 향상된 시스템으로의 마이그레이션을 위해 하이브리드 접근법을 사용하는 프로젝트가 진행 중이다.… Q76 애자일 팀이 계획된 속도를 따라가는 데 어려움을 겪고 있으며, 스프린트 실패가 빈번하게 발생하고 있다. 향후 이 상… Q238 소프트웨어 개발 회사의 프로젝트 관리자가 프로젝트에서 여러 재무 리스크에 직면하고 있다. 프로젝트 관리자는 리스크… Q263 주니어 프로젝트 관리자가 최근 2주 후에 시작될 복잡한 프로젝트를 이끌기 위해 고용되었다. 주니어 프로젝트 관리자는… Q313 애자일 경험이 있는 프로젝트 관리자가 애자일로 전환 중인 조직의 일원이다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 오피스(… Q351 프로젝트 팀이 프로젝트 이전 단계에서 해결된 프로젝트 이슈를 검토하고 있다. 리스크 리드 애널리스트가 프로젝트의 다… Q426 하이브리드 프로젝트에서 고객이 프로젝트 설계에 대한 대규모 변경을 결정했다. 이 변경은 승인되었으며 일정과 예산에… Q526 프로젝트 관리자가 진행 중인 프로젝트의 비즈니스 가치를 감소시킬 시장 정보를 입수했다. 이 정보에 기반하여 프로젝트… Q651 프로젝트 관리자가 하이브리드 환경에서 소프트웨어 개발 프로젝트를 이끌고 있다. 프로젝트 계획 중 프로젝트 관리자는… Q726 프로젝트 관리 계획을 마무리하는 중에 고객이 프로젝트 관리자에게 최종 제품이 준수해야 할 새로운 품질 표준을 제공한… Q738 이벤트 회사가 퇴직 기금을 위한 연례 이벤트를 계획하고 있다. 조직은 지난 3년간 이벤트 기획에 애자일 접근 방식을… Q776 스프린트 종료 이틀 전, 팀원이 팀 리더에게 기술적 어려움으로 인해 스프린트 작업을 완료할 수 없다고 업데이트했다.… Q801 프로젝트가 지식 이전 단계에 있으며, 몇 명의 주제 전문가(SME)가 지식 이전을 위해 고객 사이트에 갔다. SME… Q863 지하철역 추가 프로젝트가 실행 중이며, 8개 역 중 7개가 현재 설치되었다. 갑자기 지역 사회로부터 프로젝트 중단을… Q888 프로젝트 관리자와 이해관계자가 새로운 소비자 개인정보보호법에 기반하여 시작되는 프로젝트의 예산 추정치에 대해 의견이… Q963 프로젝트 팀에서 일하는 엔지니어가 보유하지 않은 추가 기술이 필요한 작업이 있다. 팀의 디자이너가 이전 직장에서 이… Q1113 프로젝트 팀원이 아파서 몇 주 동안 프로젝트에 복귀할 수 없다. 일일 회의에서 팀이 그 팀원만이 해당 구성요소에 대… Q1188 프로젝트가 완료에 가까워졌다. 비상 시간이 소진되었다. 팀이 엄격한 프로세스에 저항한다. PM은 무엇을 해야 하는가… Q1301 프로젝트 회의에서 PM이 리스크 소유자에게 백로그에 영향을 줄 이슈를 발표하도록 요청한다. 일부 리스크 소유자가 합… Q1313 프로젝트가 종료 단계에 왔다. 작업이 대체로 완료되었다. 종료 프로세스를 시작하기 전 PM이 확인해야 할 것은? Q1413 한 대형 소프트웨어 인도 프로젝트의 프로젝트 관리자가 프로젝트 거버넌스 마무리 단계에 있다. 프로젝트 관리자는 조직… Q1426 계획 세션 후 팀이 프로젝트 기간 12개월에 동의했다. 스폰서가 더 빠른 출시를 요청한다. PM은 무엇을 먼저 해야… Q1538 프로젝트 일정이 지연되고 팀이 프로젝트 작업 대신 문서화에 대부분의 시간을 보내는 것을 PM이 관찰한다. PM은 무… Q1551 프로젝트 팀이 제조 라인 자동화를 위한 로보틱스 납품을 담당한다. 기술 팀이 이미 갖추어져 있다. 추가로 고려해야… Q1651 PM이 프로젝트를 종료하며 운영팀에 인수인계 중이다. 지연된 벤더 청구서가 예상치 못한 비용을 발생시켰다. PM이… Q1726 프로젝트 인도물은 2주마다 학생용 자료를 번역하고 인쇄하는 것이다. 인쇄 서비스가 우선순위가 더 높은 프로젝트로 보… Q1751 공식적으로 종료된 프로젝트에서 기능 관리자가 추가 범위 작업을 완료하라는 커뮤니케이션을 받았다. PM은 무엇을 해야… Q1888 PM이 시의 자치단체를 위한 법적 측면이 많은 프로젝트를 계획 중이다. 1년간 프로젝트이며 다수의 이해관계자가 있다… Q1938 PMO가 조직의 중요 프로젝트 실행을 추적 중이다. 국제 공급망 위기로 심각한 지연이 발생했다. 팀원들이 계획된 단… Q1988 부서장이 실행 단계에서 추가 항목을 프로젝트에 포함하도록 요청했다. 프로젝트 종료 전 부서장의 수락이 필수적이다.… Q2163 AI가 진행 보고서에서 인간 분석가가 놓친 중요 리스크를 감지했다. 이것은 무엇을 보여주는가? Q2176 PMBOK 8판의 '지속가능성 통합' 원칙을 가장 잘 나타내는 것은? Q2213 PM이 커뮤니티 개발 프로젝트의 사회적 투자수익률(SROI)을 정량화하도록 요청받았다. SROI에 무엇이 포함되어야…

Q2226 2분기 종료 시점에 한 프로젝트의 지표는 다음과 같다: PV = $150,000, EV = $165,000, AC…