PMP 기출문제 Q301 해설 — Process
회사가 애자일 접근 방식을 사용하여 프로젝트를 관리하기 시작했다. 이 변경으로 인해 총괄 이사는 향후 프로젝트의 범위 정의 프로세스에 대해 우려하고 있다. 프로젝트 범위가 완전히 정의되도록 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하는가?
A company just started managing a project using an agile approach. Due to this change, the general manager is worried about the scope definition process for upcoming projects. What should the project manager do to ensure the project scope is fully defined?
- ✓ 정답 A.스폰서와 이해관계자가 제품 비전을 수립하도록 돕고, 팀과 제품 책임자를 함께 모아 기대치를 명확히 한다. Help sponsors and stakeholders craft the product vision, and bring the team and product owner together to clarify expectations
- B.모든 비즈니스 요구가 요구사항에 포함되도록 이중 검사 프로세스를 구현하기 위한 예산 증액을 요청한다. Ask for a budget increase to implement a double-check process to ensure every business need is included in the requirements
- C.총괄 이사와 만나 리스크를 피하기 위해 예측적 접근 방식으로 돌아가도록 설득한다. Meet with the general manager and convince them to return to using predictive approaches to avoid any risk
- D.모든 프로젝트가 요청된 제품을 전달하도록 총괄 이사에게 모든 요구사항을 검토하도록 요청한다. Ask the general manager to review every requirement to ensure an projects will deliver the requested products
정답: A
해설
애자일 환경에서 범위는 고정되지 않고 이해관계자 피드백과 프로젝트 진행에 따라 정기적으로 검토하고 조정된다. PM은 스폰서, 이해관계자, 팀 간 협력을 촉진하여 제품 비전에 대한 공유 이해를 보장하고 기대치를 명확히 해야 한다. 이는 변화하는 요구사항을 환영하고 고객 협력을 우선시하는 애자일 원칙에 부합한다.
In agile environments, scope is not fixed but regularly reviewed and adapted based on stakeholder feedback and project progress. The PM should facilitate collaboration among sponsors, stakeholders, and the team to ensure a shared understanding of the product vision and to clarify expectations. This aligns with the agile principle of welcoming changing requirements and prioritizing customer collaboration.
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