PMP 기출문제 Q863 해설 — Business Environment
지하철역 추가 프로젝트가 실행 중이며, 8개 역 중 7개가 현재 설치되었다. 갑자기 지역 사회로부터 프로젝트 중단을 요구하는 통보가 접수되었다. 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 하는가?
A project to add metro stations is being executed, with seven out of eight stations currently in place. Suddenly, a notification from the local community is received demanding the project be stopped. What should the project manager do first?
- A.프로젝트 이해관계자와 만나 완화 계획을 수립한다. Meet with project stakeholders to define a mitigation plan
- ✓ 정답 B.이슈를 등록하고 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션한다. Register the issue and escalate it to the project sponsor
- C.프로젝트 위치 변경 비용을 추정한다. Estimate the cost of changing the project location
- D.리스크 관리 계획에 정의된 비상 대응 계획을 실행한다. Execute the contingency plan defined in the risk management plan
정답: B
해설
지역 사회가 거의 완료된 지하철 프로젝트의 중단을 요구할 때, 프로젝트 관리자는 먼저 이슈를 등록하고 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션해야 한다. 법적, 정치적, 평판 영향이 있는 이 고영향 이슈는 PM의 권한을 초과하며 경영진 대응이 필요하다. 이해관계자와 완화 계획 회의(A)는 후속 조치일 수 있지만 에스컬레이션이 먼저다. 이전 비용 추정(C)은 시기상조다. 비상 대응 계획 실행(D)은 이 시나리오에 대한 사전 승인된 계획이 있다고 가정한다.
When the local community demands a near-complete metro project be stopped, the project manager should first register the issue and escalate it to the project sponsor. This high-impact issue with potential legal, political, and reputational implications exceeds the PM's authority and requires executive response. Meeting stakeholders for a mitigation plan (A) may follow but escalation should come first. Estimating relocation costs (C) is premature. Executing a contingency plan (D) assumes a pre-approved plan exists for this scenario.
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