PMP 기출문제 Q976 해설 — Process
예상치 못한 사건으로 공공사업 프로젝트가 4주 동안 중단되었다. 크리티컬 패스의 활동이 프로젝트 일정에 따라 지연될 것이다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하는가?
An unforeseen event has shut down public works projects for 4 weeks. Activities on the critical path will fall behind based on the project schedule. What should the project manager do?
- A.일정에 4주를 추가하고 추가 자원을 요청한다. Add 4 additional weeks to the schedule and request additional resources.
- ✓ 정답 B.가능한 지연의 영향을 확인하기 위해 프로젝트 관리 계획을 검토한다. Review the project management plan to see the impact of the possible delay.
- C.스폰서에게 작업을 계속하기 위한 특별 작업 허가를 받도록 요청한다. Ask the sponsor to obtain a special work permit to continue work.
- D.일정을 궤도에 유지하기 위해 자원 관리 계획을 크래싱한다. Crash the resource management plan to keep the schedule on track.
정답: B
해설
예상치 못한 사건으로 4주 동안 작업이 중단되고 크리티컬 패스 활동이 지연될 때, 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표에 대한 지연의 전체 영향을 파악하기 위해 프로젝트 관리 계획을 검토해야 한다. 이 검토는 PM의 평가와 후속 결정을 알려주며, 활동 재순서화, 일정 압축 또는 범위 변경 협상을 포함할 수 있다. 4주 추가 및 자원 요청(A)은 전체 영향을 먼저 평가하지 않고 특정 해결책을 가정한다. 스폰서에게 특별 허가 요청(C)은 중단의 성격에 따라 실현 가능하지 않을 수 있다. 자원 관리 계획 크래싱(D)은 전체 영향을 이해한 후에만 고려해야 하는 특정 압축 기법이다.
When an unforeseen event shuts down work for 4 weeks and critical path activities will fall behind, the project manager should review the project management plan to understand the full impact of the delay on project objectives. This review informs the PM's assessment and subsequent decisions, which may include re-sequencing activities, schedule compression, or negotiating scope changes. Adding 4 weeks and requesting resources (A) assumes a specific solution without first assessing the full impact. Asking the sponsor for a special work permit (C) may not be feasible depending on the nature of the shutdown. Crashing the resource management plan (D) is a specific compression technique that should only be considered after understanding the overall impact.
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