PMP 기출문제 Q988 해설 — People
새로 구성된 팀이 애자일 실무에 익숙해졌다. 프로젝트 리드는 기대에 따라 수행하고 있지만, 많은 팀원들 사이에 일일 팀 실무에 대한 권태가 있음을 발견했다. 프로젝트 리드는 이 상황에서 무엇을 해야 하는가?
A newly formed team has become accustomed to agile practices. The project lead has noticed that while they are performing according to expectations, there is boredom with daily team practices among many of the team members. What should the project lead do in this situation?
- A.개별 팀원들과 대화하여 팀 상황을 개선하기 위해 무엇을 하고 싶은지 파악한다. Speak with individual team members to determine what they would like to do to improve the situation in the team 595
- B.상황을 개선하기 위해 더 높은 수준의 성과를 달성할 새로운 방법을 찾도록 팀에 도전한다. Challenge the team to find new ways to achieve higher levels of performance to improve the situation.
- C.팀이 상급 경영진에게 상황을 알리고 권고를 요청하도록 한다. Have the team inform senior management of the situation and ask for recommendations.
- ✓ 정답 D.팀이 자기 조직화하여 회고 세션에서 상황을 분석하고 스스로 수정하도록 허용한다. Allow the team to self-organize and have them analyze the situation in their retrospective session and self correct
정답: D
해설
애자일 팀이 잘 수행하지만 일일 실무에 대한 권태를 보일 때, 프로젝트 리드는 팀이 자기 조직화하여 회고 세션에서 상황을 분석하고 스스로 수정하도록 허용해야 한다. 애자일 팀은 자체 프로세스를 검사하고 적응할 것으로 기대된다. 개인과 대화(A)는 팀 자기 조직화를 우회한다. 더 높은 성과에 도전(B)은 권태를 해결하지 않는다. 상급 경영진에게 권고 요청(C)은 팀 자율성을 약화시킨다.
When an agile team performs well but shows boredom with daily practices, the project lead should allow the team to self-organize and have them analyze the situation in their retrospective session and self-correct. Agile teams are expected to inspect and adapt their own processes. Speaking with individuals (A) bypasses team self-organization. Challenging the team to higher performance (B) does not address the boredom. Asking senior management for recommendations (C) undermines team autonomy.
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