PMP 기출문제 Q1201 해설 — Process
프로젝트가 일정에 맞지만 현장 방문 중 PM이 계약자의 생산성이 기대보다 낮은 것을 발견했다. PM은 무엇을 해야 하는가?
A project is on schedule. However, during a site visit, a project manager notices that the contractor's productivity is low. What should the project manager do?
- A.일정보다 앞서 프로젝트를 납품할 기회를 평가하고 보상 시스템을 도입한다 Assess the opportunity to deliver the project ahead of schedule and introduce a reward system.
- B.계약자의 생산성에 맞게 프로젝트 일정을 업데이트한다 Update the project schedule to align with the contractor ' s productivity.
- ✓ 정답 C.계약자와 생산성을 높일 필요성을 논의한다 Discuss the need to increase productivity with the contractor.
- D.프로젝트가 일정에 맞으므로 종료 활동을 계획한다 Plan the close-out activities since the project is on schedule.
정답: C
해설
정답은 C이다. 계약자와 생산성을 높일 필요성을 논의한다. 일정 관리는 사전적 모니터링과 시기적절한 시정 조치가 필요하다. 현재 일정에 맞더라도 생산성 기대를 명확히 하고 개선을 논의하는 것이 적절하다. 일정 앞당김(A)은 불필요한 압력을 줄 수 있다. 일정 업데이트(B)는 현재 일정에 맞으므로 불필요하다. 종료 계획(D)은 시기상조이다.
The correct answer is C. Discuss the need to increase productivity with the contractor. Schedule management requires proactive monitoring and timely corrective actions. The PM should analyze schedule impacts, evaluate options, and implement appropriate responses to keep the project on track.
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