PMP 기출문제 Q1201 해설 — Process
프로젝트가 일정에 맞지만 현장 방문 중 PM이 계약자의 생산성이 기대보다 낮은 것을 발견했다. PM은 무엇을 해야 하는가?
A project is on schedule. However, during a site visit, a project manager notices that the contractor's productivity is low. What should the project manager do?
- A.일정보다 앞서 프로젝트를 납품할 기회를 평가하고 보상 시스템을 도입한다 Assess the opportunity to deliver the project ahead of schedule and introduce a reward system.
- B.계약자의 생산성에 맞게 프로젝트 일정을 업데이트한다 Update the project schedule to align with the contractor's productivity.
- ✓ 정답 C.계약자와 생산성을 높일 필요성을 논의한다 Discuss the need to increase productivity with the contractor.
- D.프로젝트가 일정에 맞으므로 종료 활동을 계획한다 Plan the close-out activities since the project is on schedule.
정답: C
해설
정답은 C이다. 지금은 일정대로지만, 계약업체의 낮은 생산성은 앞으로 지연을 일으킬 수 있는 경고 신호이다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 계약업체에 제기하고 생산성을 높일 방법을 논의해야 한다. 조기 완료를 위한 보상 제도(A)는 상황을 잘못 읽은 것이고, 낮은 생산성에 맞춰 일정을 바꾸는 것(B)은 문제를 받아들이는 것이며, 종료 활동을 계획하는 것(D)은 리스크를 무시한다.
The correct answer is C. The project is on schedule now, but low contractor productivity is a warning sign that could cause future delays. The project manager should raise it with the contractor and discuss how to improve productivity. A reward system for finishing early (A) misreads the situation, changing the schedule to match low productivity (B) accepts the problem, and planning close-out (D) ignores the risk.
전체 2,250문제로 실전처럼 연습하기
이 페이지는 공개 샘플입니다. 회원가입하면 전체 2,250문제 무제한 풀이 + 오답노트 + 영역별 정답률 분석을 7일간 무료로 이용할 수 있습니다.
무료로 시작하기 →