PMP 기출문제 Q1276 해설 — Process
하도급업체가 PM에게 프로젝트의 핵심 구성 요소를 공급할 수 없다고 알린다. PM은 무엇을 해야 하는가?
A subcontractor informs the project manager that they are unable to supply a key component to the project. What should the project manager do?
- A.프로젝트 스폰서와 이슈를 논의하고 다른 공급업체에서 구성 요소를 확보하기 위한 추가 시간과 예산을 요청한다 Discuss the issue with the project sponsor and request extra time and budget to obtain the component from a different supplier.
- B.리스크 등록부에 새 리스크를 등록하고 리스크 평가를 수행하며 SME와 이해관계자를 소집한다 Raise a new risk in the risk register, perform a risk assessment, and convene SMEs and relevant stakeholders to plan a risk response
- C.CCB에 성과 측정 기준선 변경을 위한 변경 요청을 제출한다 Submit a change request to the change control board (CCB) for changes to the performance measurement baseline to obtain the component from a different supplier.
- ✓ 정답 D.이슈 로그에 새 이슈를 등록하고 SME와 이해관계자를 소집하여 대안을 식별한다 Raise a new issue in the issue log and convene subject matter experts (SMEs) and relevant stakeholders to identify alternatives to address the problem.
정답: D
해설
하도급업체가 핵심 부품을 공급할 수 없게 되었다면, 프로젝트 관리자는 이슈 로그에 새 이슈를 등록하고 SME와 관련 이해관계자를 모아 대안을 찾아야 한다. 이는 이미 발생해 즉각적인 해결이 필요한 실제 문제이지 리스크 계획의 대상이 아니다. 스폰서와 추가 시간·예산을 논의하는 것(A)은 대안을 찾아보기 전이라 성급하다. 리스크 관리대장에 리스크로 올리는 것(B)은 실제 이슈를 잠재적 문제로 취급하는 것이다. 변경통제위원회에 변경 요청을 제출하는 것(C)은 대안이 있다면 필요하지 않을 수 있는 공식 절차이다.
When a subcontractor cannot supply a key component, the project manager should raise a new issue in the issue log and convene SMEs and relevant stakeholders to identify alternatives. This is an actual problem that has occurred and requires immediate issue resolution, not risk planning. Discussing with the sponsor for extra time and budget (A) is premature without exploring alternatives. Raising a risk in the risk register (B) treats it as a potential problem rather than an actual issue. Submitting a change request to the CCB (C) is a formal process that may not be necessary if alternatives exist.
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