PMP 기출문제 Q1288 해설 — People
한 팀원이 스프린트의 매일매일 비슷한 산출량을 기대하는 것은 비현실적이라고 프로젝트 리드에게 말한다. 프로젝트 리드는 이를 프로젝트관리오피스(PMO)에 보고한다. 프로젝트 리드는 무엇을 해야 하는가?
A project team member tells the project lead that expecting a similar delivery output for every day of the sprint is not realistic. The project lead reports this to the project management office (PMO). What should the project lead do?
- A.제품 책임자와 이슈를 논의한다 Discuss the issue with the product owner.
- ✓ 정답 B.다음 스프린트 회고 회의에서 팀과 이것을 논의한다 Discuss this with the project team in the next sprint retrospective meeting.
- C.다음 스프린트 계획 회의에서 팀과 이것을 논의한다 Discuss this with the project team in the next sprint planning meeting.
- D.PMO 관리자와 이것을 논의한다 Discuss this with the PMO manager.
정답: B
해설
팀원이 스프린트의 매일 비슷한 산출량을 기대하는 것은 비현실적이라고 프로젝트 리드에게 말하면, 프로젝트 리드는 다음 스프린트 회고에서 프로젝트 팀과 이를 논의해야 한다. 회고는 프로세스 개선을 논의하도록 설계된 자리이다. 제품 책임자와 논의하는 것(A)은 프로세스가 아니라 제품을 다룬다. 스프린트 계획에서 논의하는 것(C)은 다가올 작업에 집중한다. PMO 관리자와 논의하는 것(D)은 팀의 의견 없이 에스컬레이션하는 것이다.
When a team member tells the project lead that expecting uniform daily delivery output is unrealistic, the project lead should discuss this with the project team in the next sprint retrospective meeting. Retrospectives are designed for process improvement discussions. Discussing with the product owner (A) addresses product, not process. Discussing in sprint planning (C) focuses on upcoming work. Discussing with the PMO manager (D) escalates without team input.
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