PMP 기출문제 Q1288 해설 — People
팀원이 프로젝트 리더에게 스프린트 매일 동일한 납품 산출물을 기대하는 것이 비현실적이라고 말한다. PM은 무엇을 해야 하는가?
A project team member tells the project lead that expecting a similar delivery output for every day of the sprint is not realistic. The project lead reports this to the project management office (PMO). What should the project lead do?
- A.제품 책임자와 이슈를 논의한다 Discuss the issue with the product owner.
- ✓ 정답 B.다음 스프린트 회고 회의에서 팀과 이것을 논의한다 Discuss this with the project team in the next sprint retrospective meeting.
- C.다음 스프린트 계획 회의에서 팀과 이것을 논의한다 Discuss this with the project team in the next sprint planning meeting.
- D.PMO 관리자와 이것을 논의한다 Discuss this with the PMO manager.
정답: B
해설
팀원이 매일 균일한 납품 산출물이 비현실적이라고 할 때, 다음 스프린트 회고에서 팀과 논의해야 한다. 회고가 프로세스 개선을 논의하는 적절한 장이다. 제품 책임자(A)는 프로세스 문제가 아니다. 스프린트 계획(C)은 작업 선택이지 프로세스 논의가 아니다. PMO(D)는 과도한 에스컬레이션이다.
When a team member tells the project lead that expecting uniform daily delivery output is unrealistic, the project lead should discuss this with the project team in the next sprint retrospective meeting. Retrospectives are designed for process improvement discussions. Discussing with the product owner (A) addresses product, not process. Discussing in sprint planning (C) focuses on upcoming work. Discussing with the PMO manager (D) escalates without team input.
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