PMP 기출문제 Q1313 해설 — Business Environment
프로젝트가 종료 단계에 이르렀다. 작업은 대체로 끝났고, 프로젝트 관리자는 프로젝트 종료 절차를 시작하려 한다. 종료 절차에 앞서 프로젝트 관리자는 무엇이 갖춰져 있는지 확인해야 하는가?
A project has come to the closing stage. The work is generally finished, and the project manager wants to commence the closure process for the project. What should the project manager ensure is in place prior to the closing process?
- ✓ 정답 A.프로젝트의 계약적 인도물이 수락되었다 The contractual deliverables of the project have been accepted.
- B.인수인계와 인도물 수락이 완료되었다 The handover and deliverable acceptance have been completed.
- C.교훈 세션이 수행되었다 The lessons learned sessions have been conducted.
- D.조직 프로세스 자산(OPA)이 업데이트되었다 The organizational process assets (OPAs) have been updated.
정답: A
해설
종료 절차를 시작하기 전에 프로젝트 관리자는 프로젝트의 계약상 인도물이 인수되었는지 반드시 확인해야 한다. 고객의 공식 승인과 인수는 종료의 가장 중요한 전제 조건이다. 프로젝트는 사업 요구와 고객 요구사항에 따라 시작되므로 고객이 최종 산출물을 인수하기 전에는 종료할 수 없다. 인계와 인도물 인수를 마무리하는 것(B)은 넓은 의미의 종료 활동이지만 공식 인수 이후에 이루어진다. 교훈 세션을 진행하는 것(C)은 종료 활동이지 전제 조건이 아니다. 조직 프로세스 자산(OPA)을 갱신하는 것(D)은 종료 중이나 종료 후에 이루어진다.
Before commencing the closing process, the project manager must ensure that the contractual deliverables of the project have been accepted. Formal sign-off and acceptance by the customer is the most critical prerequisite for closure—projects are initiated based on business needs and customer requirements, so the project cannot be closed until the customer accepts the final outputs. Completing handover and deliverable acceptance (B) is part of the broader closure but follows formal acceptance. Conducting lessons learned sessions (C) is a closing activity, not a prerequisite. Updating OPAs (D) occurs during or after closing, not before.
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