PMP 기출문제 Q1426 해설 — Business Environment
새 프로젝트의 계획 세션을 마친 후, 팀은 프로젝트 기간이 12개월이 되어야 한다는 데 합의했다. 그런데 프로젝트 스폰서는 프로젝트가 끝나기 전에 제품을 출시해 달라고 요청한다. 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가?
After finishing the planning session for a new project, the team agrees that the project duration needs to be 12 months. However, the project sponsor asks to release the product before the end of the project. What should the project manager do first?
- A.이해관계자에게 제시간에 완료하기 위해 프로젝트 백로그를 줄이도록 요청한다 Request the stakeholders to reduce the project backlog to finish on time
- B.리스크 등록부를 업데이트하고 스폰서에게 에스컬레이션한다 Update the risk register and escalate it to the sponsor
- ✓ 정답 C.팀이 최소 실행 가능 제품(MVP)을 제안하도록 지원한다 Assist the team in proposing a minimum viable product (MVP)
- D.제시간에 프로젝트를 납품하기 위해 팀 역량을 증가시키도록 요청한다 Ask to increase the capacity of the team to deliver the project on time
정답: C
해설
계획된 12개월보다 일찍 출시해 달라고 스폰서가 요청하면, 프로젝트 관리자는 먼저 팀이 최소 기능 제품(MVP)을 제안하도록 도와야 한다. MVP를 기준으로 하면 가치 중심으로 범위를 협상하고 더 빨리 인도할 수 있는 것을 파악할 수 있다. 이해관계자에게 백로그를 줄여 달라고 요청하는 것(A)은 분석 전에 방식을 전제하는 것이다. 리스크 관리대장을 갱신하고 에스컬레이션하는 것(B)은 스폰서의 목표를 다루지 못한다. 팀 역량을 늘리는 것(D)은 범위와 실현 가능성 분석 이후에 해야 한다.
When the sponsor asks for earlier release than the planned 12-month duration, the project manager should first assist the team in proposing a minimum viable product (MVP). MVP framing enables value-focused scope negotiation and identifies what can be delivered sooner. Requesting stakeholders to reduce the backlog (A) presumes an approach before analysis. Updating the risk register and escalating (B) does not address the sponsor's goal. Increasing team capacity (D) should follow scope and feasibility analysis.
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