PMP 기출문제 Q1413 해설 — Business Environment

Business EnvironmentGovernanceBe an Accountable LeaderGeneral

한 대형 소프트웨어 인도 프로젝트의 프로젝트 관리자가 프로젝트 거버넌스 마무리 단계에 있다. 프로젝트 관리자는 조직의 PMO가 요구하는 여러 정책과 일치하지 않는 절차를 구현하고자 한다. 프로젝트 관리자는 이 특정 프로젝트의 기술이 고유한 특성을 가지고 있어 프로젝트 거버넌스에 명시된 절차가 필수라고 믿는다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하는가?

A project manager for a large software delivery project is in the process of finalizing the project governance. The project manager would like to implement procedures that do not align with several policies required by the organization's project management office (PMO). The project manager believes that the procedures outlined in the project governance will be necessary for this particular project due to the unique nature of the technology. What should the project manager do?

  • A.프로젝트 거버넌스를 진행하고 PMO에 알린다 Move forward with the project governance and inform the PMO.
  • B.초기 절차를 무시하고 PMO가 정한 정책을 따른다 Disregard the initial procedures and follow the policies outlined by the PMO,
  • ✓ 정답 C.제안된 변경사항을 PMO와 논의한다 Discuss the proposed changes with the PMO.
  • D.이해관계자를 참여시켜 PMO가 정한 정책을 수정한다 Engage stakeholders to modify policies outlined by the PMO.

정답: C

해설

PM이 프로젝트 고유 기술로 인해 PMO 정책과 다른 거버넌스 절차를 원할 때, 제안된 변경사항을 PMO와 논의해야 한다. 협력적 접근이 프로젝트 요구와 조직 표준을 조화시킨다. 진행 후 알림(A)은 승인 없이 행동한다. 무시(B)는 프로젝트 요구를 무시한다. 정책 수정(D)은 과도하다.
When a project manager wants to implement governance procedures that do not align with PMO policies due to the project's unique technology, the project manager should discuss the proposed changes with the PMO. Collaborative discussion may result in approved exceptions. Moving forward without PMO alignment (A) bypasses governance. Disregarding initial procedures (B) ignores project needs. Engaging stakeholders to modify PMO policies (D) oversteps boundaries.

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