PMP 기출문제 Q1701 해설 — People
프로젝트 관리자가 프로젝트의 온라인 일일 스탠드업 일정을 잡았지만, 팀원 절반이 정기적으로 늦게 들어오거나 아예 불참한다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하는가?
A project manager schedules virtual daily standup meetings for a project, but half of the team members regularly join late or miss the meeting altogether. What should the project manager do?
- A.더 효율적인 일대일 가상 회의를 사용한다 Use one-to-one virtual meetings because they are more efficient.
- B.이 상황에 대해 고위 경영진에게 코칭을 요청한다 Ask senior management for coaching regarding this situation.
- ✓ 정답 C.새 시간에 합의하고 일일 스탠드업을 재예약한다 Agree on a new time and reschedule the daily standups.
- D.일일 회의를 포함할 기본 규칙을 팀과 논의한다 Discuss ground rules with the team that will include daily meetings.
정답: C
해설
팀원 절반이 정기적으로 일일 스탠드업에 늦게 들어오거나 불참한다면, 프로젝트 관리자는 새로운 시간에 합의해 스탠드업 일정을 다시 잡아야 한다. 모든 팀원에게 맞는 시간을 찾아야 참여가 보장되고 정렬과 피드백을 위한 회의의 가치가 유지된다. 일대일 회의로 대신하는 것(A)은 팀 전체의 가시성이라는 효익을 잃는다. 경영진에 코칭을 요청하는 것(B)은 일정 문제를 직접 해결하지 못한다. 그라운드 룰을 논의하는 것(D)은 행동은 다루지만 근본적인 일정 충돌을 해결하지 못할 수 있다.
When half the team regularly joins late or misses daily standup meetings, the project manager should agree on a new time and reschedule the standups. Finding a time that works for all team members ensures participation and maintains the meeting's value for alignment and feedback. Using one-to-one meetings instead (A) loses the team-wide visibility benefit. Asking management for coaching (B) does not directly solve the scheduling issue. Discussing ground rules (D) addresses behavior but may not resolve underlying scheduling conflicts.
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