PMP 기출문제 Q1676 해설 — People
탐색(discovery) 단계에서 프로젝트 관리자는 제품 출시일을 맞출 최선의 전략을 정하기 위해 브레인스토밍 회의를 마련했다. 프로젝트 개요 설명 후에도 주제 전문가(SME)는 통화 내내 아무 말이 없었다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 하는가?
During a discovery phase, a project manager coordinated a brainstorming event to determine the best strategy to meet the product release date. After the project overview, the subject matter expert (SME) remained quiet during the call. What should the project manager do next?
- ✓ 정답 A.참가자의 전문 분야에 기반하여 직접 질문을 하여 대화에 참여시킨다 Pose direct questions to the participants based on their area of expertise to start engaging them in the conversation.
- B.팀원이 전략을 제안할 기술이 없으면 회의를 취소한다 Cancel the meeting if team members do not have the skills to suggest a strategy.
- C.PM의 경험에 기반한 전략을 만들고 통화 중 승인을 받는다 Create a strategy based on the project manager's experience and get approval during the call.
- D.통화 중 역할과 책임을 검토하여 전략 책임자를 결정한다 Review the roles and responsibilities during the call to determine who is accountable for the strategy.
정답: A
해설
브레인스토밍에서 SME가 말이 없다면, 프로젝트 관리자는 참가자 각자의 전문 분야와 관련된 질문을 직접 던져 논의에 끌어들여야 한다. 회의를 취소하는 것(B)은 기회를 버리는 것이다. 프로젝트 관리자의 전략을 밀어붙이는 것(C)은 전문가를 무시하는 것이다. 역할과 책임을 검토하는 것(D)은 참여를 이끌어 내지 못한다.
When an SME stays quiet in a brainstorming session, the project manager should ask direct questions related to each participant's area of expertise to draw them into the discussion. Cancelling the meeting (B) wastes the opportunity. Imposing the project manager's own strategy (C) ignores the experts. Reviewing roles and responsibilities (D) does not encourage contribution.
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