PMP 기출문제 Q1938 해설 — Business Environment
PMO가 조직의 중요 프로젝트 실행을 추적 중이다. 국제 공급망 위기로 심각한 지연이 발생했다. 팀원들이 계획된 단계 재검토를 제안한다. PM은 무엇을 해야 하는가?
A project management office (PMO) is following the execution of an organization's critical project. Some of the project phases are experiencing serious delays due to an international supply chain crisis. Project team members suggested revisiting the planned project phases to maintain the project's value delivery. What should the project manager do?
- A.비상 계획을 개발하고 대체 공급자를 찾는다 Develop a contingency plan and seek alternative suppliers.
- B.외부 위기에 대응하여 프로젝트 일정을 업데이트한다 Update the project schedule in response to the external crisis.
- C.프로젝트 스폰서와 회의를 예약하여 이슈를 보고하고 논의한다 Schedule a meeting with the project sponsor to report and discuss the issue.
- ✓ 정답 D.프로젝트 단계를 평가하고 통합하여 프로젝트 관리 계획을 업데이트한다 Assess and consolidate projects phases and update the project management plan.
정답: D
해설
공급망 위기로 심각한 지연이 발생하고 팀이 단계 재검토를 제안할 때, PM은 프로젝트 단계를 평가하고 통합하여 관리 계획을 업데이트해야 한다. 통합적 접근이 전체 프로젝트에 미치는 영향을 다룬다. 비상 계획(A)은 부분적이다. 일정 업데이트(B)는 일정만 다룬다. 스폰서 보고(C)는 행동이 아닌 보고이다.
When serious delays from an international supply chain crisis affect project phases and team members suggest revisiting planned phases, the project manager should assess and consolidate project phases and update the project management plan. Restructuring phases maintains value delivery. Developing a contingency plan (A) is one aspect but does not address phase restructuring. Updating the schedule alone (B) does not address phase consolidation. Meeting with the sponsor (C) informs but does not solve the problem.
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