PMP 기출문제 Q1938 해설 — Business Environment
프로젝트관리오피스(PMO)가 조직의 중요한 프로젝트 실행을 지켜보고 있다. 국제 공급망 위기로 일부 프로젝트 단계가 심각하게 지연되고 있다. 팀원들은 프로젝트의 가치 인도를 유지하기 위해 계획된 단계를 재검토하자고 제안했다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하는가?
A project management office (PMO) is following the execution of an organization's critical project. Some of the project phases are experiencing serious delays due to an international supply chain crisis. Project team members suggested revisiting the planned project phases to maintain the project's value delivery. What should the project manager do?
- A.비상 계획을 개발하고 대체 공급자를 찾는다 Develop a contingency plan and seek alternative suppliers.
- B.외부 위기에 대응하여 프로젝트 일정을 업데이트한다 Update the project schedule in response to the external crisis.
- C.프로젝트 스폰서와 회의를 예약하여 이슈를 보고하고 논의한다 Schedule a meeting with the project sponsor to report and discuss the issue.
- ✓ 정답 D.프로젝트 단계를 평가하고 통합하여 프로젝트 관리 계획을 업데이트한다 Assess and consolidate project's phases and update the project management plan.
정답: D
해설
국제 공급망 위기로 프로젝트 단계들이 심각하게 지연되고 팀원들이 계획된 단계를 재검토하자고 제안한다면, 프로젝트 관리자는 프로젝트 단계를 평가해 통합하고 프로젝트관리계획서를 갱신해야 한다. 단계를 재구성하면 가치 인도를 유지할 수 있다. 비상 계획을 세우는 것(A)은 한 측면일 뿐 단계 재구성을 다루지 못한다. 일정만 갱신하는 것(B)은 단계 통합을 다루지 못한다. 스폰서와 만나는 것(C)은 알리는 것일 뿐 문제를 해결하지 못한다.
When serious delays from an international supply chain crisis affect project phases and team members suggest revisiting planned phases, the project manager should assess and consolidate project phases and update the project management plan. Restructuring phases maintains value delivery. Developing a contingency plan (A) is one aspect but does not address phase restructuring. Updating the schedule alone (B) does not address phase consolidation. Meeting with the sponsor (C) informs but does not solve the problem.
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