PMP 기출문제 Q338 해설 — People
프로젝트 관리자가 10년 이상 예측형 방법론을 사용해왔으며 애자일 프로젝트로 전환하고 있다. 팀원들은 이전에 함께 작업한 적이 없다. 두 스프린트의 작업 후 팀이 어떤 결과도 달성하지 못했고 작업을 완료해야 한다는 많은 압박이 있다. 프로젝트 관리자는 이 단계에서 어떤 리더십 스타일을 사용해야 하는가?
A project manager has been using predictive methodology for more than 10 years and is switching to an agile project. The team members have not previously worked together. After two sprints of work, the team has not achieved any outcome and there is a lot of pressure to get work done. What kind of leadership style should the project manager use at this stage?
- ✓ 정답 A.도움을 원하는 사람들을 코칭하고 더 큰 팀 협력을 촉진하는 리더십 스타일 A leadership style that coaches people who want help and fosters greater team 642 collaboration
- B.노밍 단계에 도달할 때까지 팀이 자체 조직화하도록 허용하는 수동적 리더십 스타일 A passive leadership style that allows the team to self-organize until the norming stage is reached
- C.다수결 의견이 우세한 기법을 사용하는 민주적 스타일 A democratic style that uses techniques where majority opinion prevails
- D.조기 결과에 도달하기 위해 그룹을 위해 의사결정을 내리는 지시적 스타일 A directive style that makes decisions for the group to reach early outcomes
정답: A
해설
애자일 프로젝트 팀이 두 스프린트 후 결과를 달성하지 못하고 압박이 증가하며 이전에 함께 작업한 적이 없는 멤버들로 구성된 경우, 프로젝트 관리자는 도움을 원하는 사람들을 코칭하고 더 큰 팀 협력을 촉진하는 리더십 스타일을 사용해야 한다. 코칭은 애자일 자체 조직화와 팀 발전을 모두 지원한다. 수동적 스타일(B)은 불충분한 지침을 제공한다. 민주적 스타일(C)은 의사결정 중심이지 발전 중심이 아니다. 지시적 스타일(D)은 애자일 원칙에 모순된다.
When an agile project team has not achieved outcomes after two sprints with pressure mounting and members who have not worked together before, the project manager should use a coaching leadership style that helps people who want assistance and fosters greater team collaboration. Coaching supports both agile self-organization and team development. A passive style (B) provides insufficient guidance. A democratic style (C) is decision-focused, not development-focused. A directive style (D) contradicts agile principles.
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