PMP 기출문제 Q551 해설 — Process
프로젝트 관리자가 기존 제품의 주요 업그레이드를 처리하는 중이다. 프로젝트 일부로 처음에 약속된 자원이 다른 우선순위 프로젝트로 이동되고 있음을 알게 되었다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하는가?
A project manager is in the middle of handling a major upgrade to an existing product. The project manager learns that the resources initially promised as part of the project are being moved to another priority project. What should the project manager do?
- ✓ 정답 A.프로젝트에 대한 영향을 파악하기 위해 영향 분석을 수행한다. Perform an impact analysis to see the effect on the project.
- B.자원 할당을 보여주는 문서를 검색한다. Retrieve the documentation that shows the resource allocation.
- C.프로젝트 범위 수정 방법을 검토한다. Examine ways of modifying the scope of the project.
- D.자원 평활화 절차를 채택하여 자원을 평활화한다. Adopt a resource leveling procedure to level the resources.
정답: A
해설
프로젝트에 처음 약속된 자원이 다른 우선순위 프로젝트로 이동될 때, 프로젝트 관리자는 먼저 영향 분석을 수행해야 한다. 일정, 예산, 범위, 품질에 대한 영향을 이해하면 다음 단계에 대한 정보에 기반한 의사결정이 가능해진다. 자원 할당 문서 검색(B)은 증거를 제공하지만 분석은 아니다. 범위 수정 검토(C)는 영향 평가 없이 시기상조이다. 자원 평활화(D)는 일정 기법이지 자원 손실에 대한 즉각적 대응이 아니다.
When resources initially promised for the project are being moved to another priority project, the project manager should first perform an impact analysis. Understanding the effects on schedule, budget, scope, and quality enables informed decision-making about next steps. Retrieving resource allocation documentation (B) provides evidence but not analysis. Examining scope modification (C) is premature without impact assessment. Resource leveling (D) is a scheduling technique, not an immediate response to resource loss.
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