PMP 기출문제 Q576 해설 — Process
프로젝트 팀이 각 스프린트에서 고객에게 부가가치 기능을 전달하는 데 매우 잘 수행하고 있다. 그러나 문서화 부분을 놓치고 있으며 프로젝트 관리자는 문서화가 최신 상태로 유지되도록 방법을 찾아야 한다. 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 하는가?
A project team is performing extremely well when it comes to delivering the value-added features to the customer in each sprint. However, they are missing the documentation portion and the project manager must find a way to make sure the documentation is kept current. Which action should the project manager take?
- ✓ 정답 A.문서화를 완료의 정의(DoD)의 표준 부분으로 만든다. Make documentation a standard part of the definition of done (DoD).
- B.기능이 전달된 후 문서화에 집중한다. Focus on the documentation after the features are delivered.
- C.프로젝트 기간 동안 문서화 작업을 위한 전담 자원을 배정한다. Assign a dedicated resource to work on the documentation during the project.
- D.프로젝트 문서화를 전달하기 위한 특정 스프린트를 만든다. Create a specific sprint to deliver the project documentation.
정답: A
해설
애자일 팀이 부가가치 기능을 성공적으로 전달하지만 문서화에 뒤처질 때, 프로젝트 관리자는 문서화를 완료의 정의(DoD)의 표준 부분으로 만들어야 한다. 이는 문서화가 개발 작업과 동일한 우선순위로 취급되고 각 스프린트의 산출물과 함께 완료되도록 보장한다. 기능 이후 문서화 집중(B)은 지속적인 문제를 미룬다. 전담 문서화 자원 배정(C)은 문서화를 팀의 책임에서 분리한다. 특정 문서화 스프린트 생성(D)은 전달 리듬을 방해한다.
When an agile team delivers value-added features successfully but falls behind on documentation, the project manager should make documentation a standard part of the definition of done (DoD). This ensures documentation is treated with the same priority as development work and completed alongside each sprint's deliverables. Focusing on documentation after features (B) postpones a persistent problem. Assigning a dedicated documentation resource (C) separates documentation from the team's responsibility. Creating a specific documentation sprint (D) disrupts the delivery cadence.
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