PMP 기출문제 Q738 해설 — Business Environment
이벤트 회사가 퇴직 기금을 위한 연례 이벤트를 계획하고 있다. 조직은 지난 3년간 이벤트 기획에 애자일 접근 방식을 사용해 왔다. 착수 단계에서 이벤트의 가능한 리스크와 개선 사항을 평가하는 동안, 프로젝트 관리자는 리스크 레지스터 개발을 돕기 위해 이전 이벤트 피드백을 사용한다. 이 레지스터 개발에 어떤 세레모니를 사용해야 하는가?
An events company is planning their annual event for a retirement fund. The organization has run the event planning using agile approaches for the last 3 years. During the initiation phase, while assessing possible risks and improvements for the event, the project manager uses previous event feedback to assist in developing the risk register. Which ceremony should be used in developing this register?
- A.스프린트 보고서 Sprint report
- B.프로젝트 상태 보고서 Project status report
- ✓ 정답 C.회고(레트로스펙티브) 결과 Retrospective results
- D.스프린트 계획 Sprint plans
정답: C
해설
애자일 이벤트 기획에서 이전 피드백으로 리스크 레지스터를 개발할 때 사용할 세레모니는 회고(레트로스펙티브) 결과이다. 회고는 잘된 점, 개선할 점, 취해야 할 조치를 돌아보며 리스크 식별과 기회 평가에 직접적인 입력을 제공한다. 스프린트 보고서(A)는 전달 지표를 요약하지만 반성적 교훈은 아니다. 프로젝트 상태 보고서(B)는 현재 상태를 제공하지만 개선 통찰력은 아니다. 스프린트 계획(D)은 향후 작업을 개요하지 과거 반성은 아니다.
When using agile event planning and developing a risk register from previous event feedback, the ceremony to use is retrospective results. Retrospectives reflect on what went well, what could improve, and what actions to take—directly providing inputs for risk identification and opportunity assessment. Sprint reports (A) summarize delivery metrics but not reflective lessons. Project status reports (B) provide current state but not improvement insights. Sprint plans (D) outline upcoming work, not historical reflection.
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