PMP 기출문제 Q763 해설 — Process
프로젝트가 최종 마무리 단계에 근접해 있으며 최종 제품을 고객에게 릴리스했다. 배정된 프로젝트 관리자가 남은 활동에 대한 정보나 문서를 공유하지 않고 예고 없이 퇴사했다. 새로운 프로젝트 관리자가 프로젝트에 배정되었다. 새 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하는가?
A project is nearing finalization and just released the final product to the customer. The assigned project manager left the company without notice and without sharing any information or documents for the remaining activities. A new project manager has just been assigned to the project. What should the new project manager do next?
- A.프로젝트 관리자의 퇴사와 누락된 문서를 리스크 로그에 기록한다. Document the project manager ' s departure and the missing documents in the risk log.
- ✓ 정답 B.운영 및 기타 종료 문서를 인계하기 위한 전환 계획을 준비한다. Prepare a transition plan to hand over the operations and other closing documentation.
- C.프로젝트 팀과 교훈 회의를 예약하고 프로젝트를 종료한다. Schedule a lessons learned meeting with the project team and close out the project.
- D.예비비를 사용하여 일정을 연장하고 과거 산출물에 대한 상세 검토를 수행한다. Use the contingency fund to extend the timeline and conduct a detailed review of past deliverables.
정답: B
해설
이전 PM이 정보를 공유하지 않고 떠나고 최종 제품이 이미 전달되었을 때, 새 프로젝트 관리자는 운영 및 기타 종료 문서를 인계하기 위한 전환 계획을 준비해야 한다. 공식적인 종료 활동은 적절한 지식 이전과 행정적 완료를 보장한다. 퇴사를 리스크 로그에 기록(A)하는 것은 사건을 추적하지만 종료를 진행하지 않는다. 교훈 회의 예약 및 종료(C)는 전환 계획을 건너뛴다. 상세 검토를 위해 예비비 사용(D)은 제품이 이미 전달되었으므로 불필요하다.
When the previous PM left without sharing information and the final product is already delivered, the new project manager should prepare a transition plan to hand over operations and other closing documentation. Formal closure activities ensure proper knowledge transfer and administrative completion. Documenting the departure in the risk log (A) tracks the incident but does not advance closure. Scheduling a lessons learned meeting and closing out (C) skips transition planning. Using contingency funds for a detailed review (D) is unnecessary if the product is already delivered.
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