PMP 기출문제 Q713 해설 — People
프로젝트 관리자가 실행 중간에 프로젝트 팀에 배정되었다. 여러 의존성이 프로젝트에 영향을 미치고 있으며, 프로젝트 관리자는 팀이 영향을 미치는 변경 사항에 대해 적절히 통보받지 못하고 있다고 느낀다. 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 하는가?
A project manager is assigned to a project team midway through execution. Several dependencies are impacting the project, and the project manager feels the team is not adequately informed of the impacting changes. What should the project manager do first?
- A.영향 분석 회의를 소집한다. Convene an impact analysis meeting.
- ✓ 정답 B.커뮤니케이션 관리 계획을 참조한다. Consult the communications management plan.
- C.이해관계자 레지스터를 검토한다. Review the stakeholder register.
- D.이슈를 제품 책임자에게 에스컬레이션한다. Escalate the issue to the product owner.
정답: B
해설
프로젝트 중간에 합류하여 팀이 의존성 변경에 대해 적절히 통보받지 못하고 있음을 발견할 때, 프로젝트 관리자는 먼저 커뮤니케이션 관리 계획을 참조해야 한다. 이 계획은 프로젝트 커뮤니케이션이 어떻게 구조화되고 실행되는지를 정의하며, 현재 접근 방식의 격차를 드러낸다. 영향 분석 회의 소집(A)은 하나의 이슈를 다루지만 시스템적 커뮤니케이션 문제는 다루지 않는다. 이해관계자 레지스터 검토(C)는 '누구'를 식별하지만 '어떻게'는 아니다. 제품 책임자에게 에스컬레이션(D)은 시기상조이다.
When joining a project midway and finding the team is inadequately informed of dependency changes, the project manager should first consult the communications management plan. This plan defines how project communications are structured and implemented, revealing gaps in the current approach. Convening an impact analysis meeting (A) addresses one issue but not the systemic communication problem. Reviewing the stakeholder register (C) identifies who but not how. Escalating to the product owner (D) is premature.
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