PMP 기출문제 Q1063 해설 — People
새로운 시스템 프로젝트에서 초기에 회계 관리자의 피드백이 필요하다. 그러나 회계 관리자가 마감일 근처까지 부재중이다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하는가?
A new systems project requires feedback from the accounting manager at the beginning of solution discussions and before meeting with other functional managers. The project manager knows the accounting manager will not be available until a few days before the deadline for the solution document. What should the project manager do to avoid a delay in the project?
- A.회계 관리자가 가용할 때까지 기다리며 리스크를 식별한다. Wait for the accounting manager to be available while identifying subsequent tasks that 1073 can be compressed,
- ✓ 정답 B.다른 기능 관리자와 논의를 시작하고 회계 관리자가 가용하면 만난다. Begin discussions with other functional managers and meet with the accounting manager later.
- C.회계 관리자에게 대리인을 지명하도록 요청한다. Ask the accounting manager to delegate a team member who can support the project.
- D.스폰서에게 회계 관리자의 지원을 지시하도록 요청한다. Request that the sponsor direct the accounting manager ' s supervisor to provide a replacement resource,
정답: B
해설
초기에 필요한 회계 관리자가 마감일 근처까지 부재중일 때, PM은 다른 기능 관리자와 논의를 시작하고 회계 관리자가 가용하면 만나야 한다. 이는 진행을 유지하면서 모든 필요한 입력을 수집한다.
When the accounting manager needed first for solution discussions is unavailable until near the deadline, the project manager should begin discussions with other functional managers and meet with the accounting manager later. Maintaining project momentum prevents delays. Waiting while compressing other tasks (A) accepts delay. Asking for delegation (C) may not ensure the right expertise. Requesting sponsor intervention (D) escalates unnecessarily.
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