PMP 기출문제 Q1076 해설 — People
8명의 고도로 자격을 갖춘 전문가가 6개월간 전문 과제를 수행하기 위해 구성되었다. PM이 이 팀을 관리하는 가장 좋은 방법은?
Eight highly qualified experts have been assembled to work for a 6-month period on a specific aspect of an organization's product development process. How should the project manager support this team to succeed?
- A.고급 동료를 데려와 일이 제대로 수행되도록 한다. Bring in a senior colleague who is also an expert to ensure the team is on track to achieve the goals and objectives.
- B.전문가로서의 역할의 특정 측면에 대한 통제를 인계한다. Hand over control of specific aspects of their roles as experts and let them agree on their own timelines and targets.
- C.모든 팀원의 역할과 목표를 정의하고 정기적으로 모니터링한다. Define roles and targets for all team members and regularly follow up with one-to-one meetings to review progress.
- ✓ 정답 D.팀과 함께 전반적인 목표를 정의하고 목표 달성을 위해 지원한다. Work with the team members to define the overall objective and support them to engage around the goal.
정답: D
해설
고도로 숙련된 전문가 8명이 6개월짜리 특수 임무를 위해 모였다면, 프로젝트 관리자는 팀과 함께 전체 목표를 정하고 팀이 그 목표를 중심으로 참여하도록 지원해야 한다. 목표를 함께 정하면 전문성을 활용하고 주인의식을 키울 수 있다. 선임 동료를 데려와 감독하게 하는 것(A)은 전문가들의 자율성을 훼손한다. 통제권을 완전히 넘기는 것(B)은 프로젝트 관리자의 지원이 전혀 없는 것이다. 역할과 목표를 정하고 정기 일대일 면담을 하는 것(C)은 전문가 팀에게는 세세한 간섭이다.
When eight highly qualified experts are assembled for a six-month specialized assignment, the project manager should work with the team to define the overall objective and support them to engage around the goal. Collaborative goal-setting leverages expertise and fosters ownership. Bringing in a senior colleague to oversee (A) undermines the experts' autonomy. Handing over control entirely (B) provides no PM support. Defining roles, targets, and regular one-on-ones (C) is micromanagement for a team of experts.
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