PMP 기출문제 Q1088 해설 — Process
프로젝트 관리자가 대규모 프로젝트를 관리하기 위해 고도의 적응적 접근법을 사용하기로 했다. 이 프로젝트에는 고도로 전문화된 전문가를 활용하는 많은 반복 작업이 있다. 프로젝트 관리자가 높은 팀 동의를 가진 실용적 계획을 얻으려면 무엇을 해야 하는가?
A project manager decided to use a highly adaptive approach to manage a large-scale project. In this project, there are many iterative tasks that utilize highly specialized experts. The project manager would like to create practical plans with high levels of buy-in from the team members. What should the project manager do next?
- ✓ 정답 A.A. 팀과 함께 유사 프로젝트의 교훈을 검토한다. Review lessons learned from similar projects with the team.
- B.B. 팀에게 할당할 상위 수준 목표를 설명한다. Explain the higher-level objectives to be assigned to the team.
- C.C. 필요한 자원에 대해 팀과 예산을 검토한다. Review the budget with the team for the needed resources.
- D.D. 가장 경험 많은 팀원에게 핵심 작업을 할당한다. Assign critical tasks to the most experienced team members.
정답: A
해설
고도의 적응적 접근법에서 전문가들과 높은 팀 동의를 가진 실용적 계획을 얻으려면, 팀과 함께 유사 프로젝트의 교훈을 검토해야 한다. 과거 경험의 협력적 검토는 공유된 이해와 정보에 기반한 계획을 구축한다. 상위 수준 목표 설명(B)은 하향식이다. 예산 검토(C)는 계획이 아닌 자원에 초점을 맞춘다. 경험자에게 할당(D)은 팀 동의를 구축하지 않는다.
When using a highly adaptive approach with specialized experts and seeking practical plans with high team buy-in, the project manager should review lessons learned from similar projects with the team. Collaborative review of past experience builds shared understanding and informed planning. Explaining higher-level objectives (B) provides direction but not practical planning insight. Reviewing the budget (C) addresses resources, not planning approach. Assigning critical tasks to experienced members (D) is execution, not planning.
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