PMP 기출문제 Q1113 해설 — Business Environment
프로젝트 팀원이 아파서 몇 주 동안 프로젝트에 복귀할 수 없다. 일일 회의에서 팀이 그 팀원만이 해당 구성요소에 대한 기술을 가지고 있었다며 우려를 공유한다. PM이 했어야 할 것은?
A project team member is sick and will not be able to return to the project for a few weeks. During the daily meeting, the team shares their concerns as the sick team member was the only one skilled in the component they were developing. What should the project manager have done to prevent this?
- A.A. 구성요소 빌드에 대한 견고한 문서화를 요청했어야 한다. Requested robust documentation for the component ' s build.
- B.B. 특정 구성요소 개발을 다른 팀에 아웃소싱했어야 한다. Outsourced development of the specific component to another team.
- C.C. 각 구성요소에 숙련된 자원을 둘 이상 확보했어야 한다. Acquired more than one resource skilled in each component.
- ✓ 정답 D.D. 프로젝트 중 교차 기능 지식 이전을 촉진했어야 한다. Facilitated cross-functional knowledge transfer during the project.
정답: D
해설
아픈 팀원이 해당 구성요소에 대한 유일한 기술자였을 때, PM은 프로젝트 중 교차 기능 지식 이전을 촉진했어야 한다. 지식 공유는 단일 장애점을 방지한다. 견고한 문서화 요청(A)은 부분적이다. 아웃소싱(B)은 비용이 많이 들고 비효율적이다. 다중 자원 확보(C)는 이상적이나 현실적이지 않을 수 있다.
When a sick team member was the only one skilled in their component, the project manager should have facilitated cross-functional knowledge transfer during the project. Knowledge sharing prevents single points of failure. Requesting robust documentation (A) is partial. Outsourcing the component (B) does not build internal capability. Acquiring multiple skilled resources (C) is helpful but knowledge transfer is the more sustainable prevention.
전체 2,250문제로 실전처럼 연습하기
이 페이지는 공개 샘플입니다. 회원가입하면 전체 2,250문제 무제한 풀이 + 오답노트 + 영역별 정답률 분석을 7일간 무료로 이용할 수 있습니다.
무료로 시작하기 →