PMP 기출문제 Q1126 해설 — Process
조직이 애자일 전달로 전환 중이며 새 팀이 구성되었다. 팀 속도의 변동이 매우 높고 매 스프린트마다 약속한 것보다 적게 전달하여 프로젝트가 잘 진행되지 않는다. 새로운 프로젝트 리더는 무엇을 해야 하는가?
An organization is transitioning to agile delivery, and a new team has been assembled. A project is not going well because the variation of the team velocity is very high and every sprint delivers less than committed. A new project lead with a strong technical background has been assigned to the project. What should the project lead do?
- ✓ 정답 A.A. 회고에서 다른 추정 방법을 권장한다. Recommend a different estimation method in the retrospective.
- B.B. 시니어 개발자만 추정을 제공하도록 요청한다. Ask that estimations be provided only by senior developers.
- C.C. 스프린트 계획에서 추정에 더 많은 시간을 할당한다. Allocate more time for estimation in the sprint planning.
- D.D. 일일 스탠드업에서 추정을 검토하고 업데이트한다. Review and update the estimations in the daily standup.
정답: A
해설
애자일 팀의 속도 변동이 높고 지속적으로 약속보다 적게 전달할 때, 회고에서 다른 추정 방법을 권장해야 한다. 회고는 팀이 추정 정확도를 반영하고 높은 변동의 근본 원인을 분석하는 이상적인 장소이다. 시니어만 추정(B)은 팀 참여를 배제한다. 추정 시간 증가(C)는 방법 자체를 개선하지 않는다. 스탠드업에서 업데이트(D)는 스탠드업의 목적에 맞지 않는다.
When an agile team has high velocity variation and consistently delivers less than committed, the new project lead should recommend a different estimation method in the retrospective. The retrospective is the ideal setting for the team to reflect on estimation accuracy, analyze root causes of high variation, and collaboratively adopt improved estimation practices. Asking only senior developers to estimate (B) excludes the team and undermines agile collaboration. Allocating more estimation time in sprint planning (C) does not address the method's accuracy. Reviewing estimations in daily standups (D) is not the appropriate ceremony for estimation process changes.
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