PMP 기출문제 Q1663 해설 — Process
PMO의 프로젝트 상태 업데이트에서 CEO가 모든 프로젝트가 경고 없이 갑자기 녹색에서 빨간색으로 변한 것에 우려한다. PMO는 무엇을 해야 하는가?
During a project status update by the project management office (PMO), the CEO is concerned that the status of all projects suddenly changed from green to red, without warning. Upper management is used to reading traditional reports related to progress and cost, and they want to continue viewing this information. How should the PMO implement a better way to report the project's health?
- ✓ 정답 A.애자일 진행을 입력으로 사용하여 획득가치(EV) KPI 보고를 탐색한다 Explore reporting the earned value (EV) key performance indicators (KPls) using agile progress as an input.
- B.프로젝트 상태가 왜 빠르게 악화되는지 근본 원인 분석을 수행한다 Perform a root cause analysis (RCA) to find out why the status of projects is deteriorating so fast.
- C.프로그램 관리자에게 상태 보고서 제출 시 더 정확할 것을 요청한다 Request the program managers to be more accurate when presenting status reports.
- D.프로젝트 관리자에게 칸반 보드 형식으로 보고하도록 요청한다 Ask the project managers to report on their projects using a Kanban board format.
정답: A
해설
모든 프로젝트가 경고 없이 녹색에서 빨간색으로 변할 때, PMO는 애자일 진행을 입력으로 한 획득가치 KPI 보고를 탐색해야 한다. EV는 조기 경고 시스템을 제공하여 갑작스러운 상태 변화를 방지한다. RCA(B)는 보고 방법이 아닌 근본 원인을 찾는다. 정확성 요청(C)은 보고 구조 문제를 해결하지 않는다. 칸반(D)은 형식 변경이지 조기 경고가 아니다.
When the CEO is concerned that all project statuses suddenly changed from green to red without warning, the PMO should explore reporting earned value (EV) KPIs using agile progress as input. EV provides objective, quantitative measures of schedule and cost performance that detect trends early. Performing root cause analysis (B) investigates past failures but does not improve reporting. Requesting more accurate reports (C) is vague. Using Kanban boards (D) changes the format without addressing predictive metrics.
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