PMP 기출문제 Q1663 해설 — Process
프로젝트관리오피스(PMO)의 프로젝트 현황 보고 중에, CEO는 모든 프로젝트의 상태가 아무 경고 없이 갑자기 녹색에서 적색으로 바뀐 것을 우려한다. 경영진은 진척과 원가에 관한 전통적인 보고서에 익숙하며, 계속 이런 정보를 보고 싶어 한다. PMO는 프로젝트 건전성을 보고하는 더 나은 방식을 어떻게 도입해야 하는가?
During a project status update by the project management office (PMO), the CEO is concerned that the status of all projects suddenly changed from green to red, without warning. Upper management is used to reading traditional reports related to progress and cost, and they want to continue viewing this information. How should the PMO implement a better way to report the project's health?
- ✓ 정답 A.애자일 진행을 입력으로 사용하여 획득가치(EV) KPI 보고를 탐색한다 Explore reporting the earned value (EV) key performance indicators (KPIs) using agile progress as an input.
- B.프로젝트 상태가 왜 빠르게 악화되는지 근본 원인 분석을 수행한다 Perform a root cause analysis (RCA) to find out why the status of projects is deteriorating so fast.
- C.프로그램 관리자에게 상태 보고서 제출 시 더 정확할 것을 요청한다 Request the program managers to be more accurate when presenting status reports.
- D.프로젝트 관리자에게 칸반 보드 형식으로 보고하도록 요청한다 Ask the project managers to report on their projects using a Kanban board format.
정답: A
해설
모든 프로젝트 상태가 아무 경고 없이 녹색에서 적색으로 바뀌어 CEO가 우려한다면, PMO는 애자일 진척을 투입값으로 삼아 획득가치(EV) KPI를 보고하는 방안을 검토해야 한다. EV는 일정과 원가 성과를 객관적·정량적으로 보여 주어 추세를 일찍 감지하게 한다. 근본 원인 분석(B)은 과거 실패를 조사할 뿐 보고 방식을 개선하지 못한다. 더 정확한 보고서를 요청하는 것(C)은 모호하다. 칸반 보드를 쓰는 것(D)은 예측 지표 없이 형식만 바꾸는 것이다.
When the CEO is concerned that all project statuses suddenly changed from green to red without warning, the PMO should explore reporting earned value (EV) KPIs using agile progress as input. EV provides objective, quantitative measures of schedule and cost performance that detect trends early. Performing root cause analysis (B) investigates past failures but does not improve reporting. Requesting more accurate reports (C) is vague. Using Kanban boards (D) changes the format without addressing predictive metrics.
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