PMP 기출문제 Q1651 해설 — Business Environment
PM이 프로젝트를 종료하며 운영팀에 인수인계 중이다. 지연된 벤더 청구서가 예상치 못한 비용을 발생시켰다. PM이 이전에 무엇을 했어야 하는가?
A project manager is closing a project and preparing to hand it over to the operations team. During handover, a delayed invoice was submitted with a higher-than-planned cost against the project work. Consequently, project handover was delayed and the project's reported completion costs were increased. What should the project manager have done to avoid this situation?
- A.재무팀을 참여시키고 벤더와 이슈를 논의했다 Involved the finance team and discussed the issue with the vendor
- B.프로젝트 종료 시 총 확약 비용과 청구 비용을 검토했다 Reviewed the total committed cost against the cost invoiced at project closing
- C.모든 벤더에게 청구 및 미지급 기한을 통보했다 Notified all vendors about the invoicing and nonpayment deadlines
- ✓ 정답 D.모든 프로젝트 작업과 관련 비용을 정기적으로 포착하고 검토했다 Captured and reviewed all of the project work and related costs regularly
정답: D
해설
프로젝트 종료 시 지연 청구서의 예상치 못한 비용을 방지하려면, PM은 모든 프로젝트 작업과 관련 비용을 정기적으로 포착하고 검토했어야 한다. 정기적 비용 추적이 차이를 조기에 식별한다. 재무팀 참여(A)는 사후 대응이다. 종료 시 검토(B)는 너무 늦다. 벤더 통보(C)는 내부 추적을 대체하지 않는다.
To avoid delayed invoices with unexpected costs at project closing, the project manager should have captured and reviewed all project work and related costs regularly throughout the project lifecycle. Regular monitoring enables early detection of discrepancies and timely corrective actions, preventing surprises during handover. Involving the finance team and discussing with the vendor (A) is reactive rather than preventive. Reviewing total committed cost against invoiced cost at closing (B) is a closing activity that comes too late to prevent the issue. Notifying vendors about invoicing deadlines (C) is helpful but insufficient without the internal discipline of regular cost monitoring.
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