PMP 기출문제 Q1638 해설 — Process
최종 제품 인도가 세 번째로 연기되자 한 핵심 이해관계자가 화가 났다. 프로젝트 관리자가 이 이해관계자와 만나 보니, 새 기능을 1개월 안에 출시하지 못하면 매출에 영향을 줄 리스크가 있었다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하는가?
A key stakeholder is upset because the final product delivery has been postponed for the third time. The project manager meets with the stakeholder and discovers that there is a risk of revenue impact if a new feature is not released in 1 month. What should the project manager do?
- A.개발 팀에게 이 요구사항을 즉시 작업하도록 지시한다 Direct the development team to work on this requirement right away.
- B.스폰서에게 최신 변경을 알리고 기능 우선순위화를 요청한다 Inform the sponsor of the latest changes and ask the sponsor to prioritize the features.
- ✓ 정답 C.제품 책임자에게 이 요구사항이 최우선으로 처리되어야 하는지 결정하도록 요청한다 Ask the product owner to determine if this requirement needs to be treated as a top priority.
- D.이해관계자에게 새 요구사항이 다음 릴리스 계획 세션에서 고려될 것이라고 알린다 Inform the stakeholder that the new requirement will be considered in the next release planning session.
정답: C
해설
한 달 안에 새 기능을 출시하지 못하면 핵심 이해관계자에게 매출 리스크가 생긴다면, 프로젝트 관리자는 제품 책임자에게 이 요구사항을 최우선으로 다뤄야 하는지 판단해 달라고 요청해야 한다. 제품 책임자가 비즈니스 가치에 따라 백로그 우선순위를 관리한다. 곧바로 팀에 지시하는 것(A)은 우선순위 결정을 건너뛴다. 스폰서에게 알리고 우선순위를 요청하는 것(B)은 불필요한 에스컬레이션이다. 다음 릴리스 계획으로 미루는 것(D)은 기한을 놓칠 수 있다.
When a key stakeholder faces revenue risk if a new feature is not released within one month, the project manager should ask the product owner to determine if this requirement needs to be treated as a top priority. The product owner manages backlog prioritization based on business value. Directing the team immediately (A) bypasses prioritization. Informing the sponsor and asking for prioritization (B) adds unnecessary escalation. Deferring to the next release planning session (D) may miss the deadline.
전체 2,250문제로 실전처럼 연습하기
이 페이지는 공개 샘플입니다. 회원가입하면 전체 2,250문제 무제한 풀이 + 오답노트 + 영역별 정답률 분석을 7일간 무료로 이용할 수 있습니다.
무료로 시작하기 →