PMP 기출문제 Q1826 해설 — Process
프로젝트 관리자가 앞으로 몇 주간 최고 수준의 개발자 여러 명이 작업해야 하는 대규모 인도물을 맡게 되었다. 인도물의 규모와 복잡도 때문에 한 사람에게 작업을 맡길 수 없다. 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가?
A project manager is tasked with large deliverables that require work by several top developers over the next few weeks. Because of the size and complexity of the deliverables, the work cannot be assigned to a single person. What should the project manager do first?
- A.변경 프로세스를 통해 추가 개발자를 프로젝트 팀에 합류시키도록 요청한다 Request additional developers to join the project team through the change cannot process
- B.리스크 등록부에 상황을 리스크로 포함하고 영향과 가능한 완화를 식별한다 Include the situation as a risk in the risk register identify risk impacts and possible mitigations, and monitor closely
- C.전체 인도물을 첫 번째 가용 개발자에게 주도하도록 배정하고 작업을 할당하게 한다 Assign the entire deliverable to the first available developer to lead and have them assign the work to the remaining developers
- ✓ 정답 D.작업분류체계(WBS) 프로세스를 사용하여 인도물을 분해하여 더 관리 가능하게 만든다 Break down the deliverable by using the work breakdown structure (WBS) process to make it more manageable for task assignment
정답: D
해설
큰 인도물에 최고 수준의 개발자가 여러 명 필요하고 한 사람에게 맡길 수 없다면, 프로젝트 관리자는 먼저 작업분류체계(WBS) 프로세스로 인도물을 분해해야 한다. 분해하면 복잡한 작업을 여러 개발자에게 나누어 배정할 수 있다. 변경 통제로 개발자를 추가 요청하는 것(A)은 성급하다. 리스크로 기록하는 것(B)은 문제를 식별할 뿐 작업 분배를 가능하게 하지 못한다. 리드 개발자에게 맡기는 것(C)은 분해 없이 위임하는 것이다.
When large deliverables require multiple top developers and cannot be assigned to one person, the project manager should first break down the deliverable using the work breakdown structure (WBS) process. Decomposition makes complex work manageable for task assignment across developers. Requesting additional developers via change control (A) is premature. Logging it as a risk (B) identifies the issue but does not enable work distribution. Assigning to a lead developer (C) delegates without decomposition.
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