PMP 기출문제 Q2013 해설 — Process
프로젝트가 8번 중 4번째 이터레이션에 있으며 95% 납품 성과이다. 이해관계자가 상태 보고서에 보이지 않는 인도물에 대해 질문한다. PM은 무엇을 해야 하는가?
A project is in its fourth iteration out of eight with a delivery performance of 95%. A project stakeholder asks the project manager about the status of a specific deliverable not visible in the status report. What should the project manager do?
- A.이해관계자와 회의를 일정 잡아 상태 보고서를 검토한다 Schedule a meeting with the stakeholder to review the status report
- ✓ 정답 B.이해관계자를 다음 이터레이션 리뷰에 초대한다 Invite the stakeholder to the next iteration review
- C.상태 보고서에 인도물을 포함하고 이해관계자에게 재전송한다 Include the deliverable in the status report and resend it to the stakeholder
- D.이해관계자를 다음 데일리 회의에 초대한다 Invite the stakeholder to the next daily meeting
정답: B
해설
이해관계자가 상태 보고서에 보이지 않는 인도물에 대해 질문할 때, PM은 이해관계자를 다음 이터레이션 리뷰(스프린트 리뷰)에 초대해야 한다. 이터레이션 리뷰가 팀이 완료된 작업을 시연하고 피드백을 받는 구조화된 포럼이다. 회의(A)는 비효율적이다. 보고서 재전송(C)은 일방적이다. 데일리 회의(D)는 상세 시연에 적합하지 않다.
When a stakeholder inquires about a deliverable not visible in the status report, the project manager should invite the stakeholder to the next iteration review (sprint review). In agile, the iteration review is the structured forum where the team demonstrates completed work and stakeholders can validate progress, ask questions, and provide feedback. This provides direct inspection of the working product rather than relying on secondary artifacts. Scheduling a separate meeting to review the report (A) adds overhead without improving visibility. Including the deliverable in the report and resending it (C) is reactive and may still lack sufficient context. Inviting the stakeholder to a daily meeting (D) is inappropriate—daily standups are for team synchronization, not stakeholder deliverable validation.
전체 2,250문제로 실전처럼 연습하기
이 페이지는 공개 샘플입니다. 회원가입하면 전체 2,250문제 무제한 풀이 + 오답노트 + 영역별 정답률 분석을 7일간 무료로 이용할 수 있습니다.
무료로 시작하기 →