PMP 기출문제 Q2013 해설 — Process
프로젝트가 8번 중 4번째 이터레이션에 있으며 95% 납품 성과이다. 이해관계자가 상태 보고서에 보이지 않는 인도물에 대해 질문한다. PM은 무엇을 해야 하는가?
A project is in its fourth iteration out of eight with a delivery performance of 95%. A project stakeholder asks the project manager about the status of a specific deliverable not visible in the status report. What should the project manager do?
- A.이해관계자와 회의를 일정 잡아 상태 보고서를 검토한다 Schedule a meeting with the stakeholder to review the status report
- ✓ 정답 B.이해관계자를 다음 이터레이션 리뷰에 초대한다 Invite the stakeholder to the next iteration review
- C.상태 보고서에 인도물을 포함하고 이해관계자에게 재전송한다 Include the deliverable in the status report and resend it to the stakeholder
- D.이해관계자를 다음 데일리 회의에 초대한다 Invite the stakeholder to the next daily meeting
정답: B
해설
이해관계자가 현황 보고서에 보이지 않는 인도물에 대해 문의하면, 프로젝트 관리자는 그 이해관계자를 다음 이터레이션 리뷰(스프린트 리뷰)에 초대해야 한다. 애자일에서 이터레이션 리뷰는 팀이 완료한 작업을 시연하고 이해관계자가 진척을 확인하며 질문하고 피드백을 주는 공식 자리이다. 부차적인 산출물에 의존하지 않고 작동하는 제품을 직접 확인할 수 있다. 보고서를 검토하는 별도 회의를 잡는 것(A)은 가시성을 높이지 못한 채 부담만 늘린다. 인도물을 보고서에 넣어 다시 보내는 것(C)은 사후 대응이며 여전히 맥락이 부족할 수 있다. 이해관계자를 일일 회의에 초대하는 것(D)은 부적절하다. 일일 스탠드업은 팀 동기화를 위한 자리이지 이해관계자의 인도물 확인 자리가 아니다.
When a stakeholder inquires about a deliverable not visible in the status report, the project manager should invite the stakeholder to the next iteration review (sprint review). In agile, the iteration review is the structured forum where the team demonstrates completed work and stakeholders can validate progress, ask questions, and provide feedback. This provides direct inspection of the working product rather than relying on secondary artifacts. Scheduling a separate meeting to review the report (A) adds overhead without improving visibility. Including the deliverable in the report and resending it (C) is reactive and may still lack sufficient context. Inviting the stakeholder to a daily meeting (D) is inappropriate—daily standups are for team synchronization, not stakeholder deliverable validation.
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