PMP 기출문제 Q2038 해설 — Process
프로젝트가 완료를 앞두고 있다. 스폰서는 벌써 프로젝트관리오피스(PMO)에 새 과제의 계획 회의를 주관하도록 프로젝트 관리자를 언제 배정할 수 있는지 묻고 있다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 하는가?
A project is nearing completion. The sponsor is already asking the project management office (PMO) when the project manager will be assigned to host a planning session for a new initiative. What should the project manager do next?
- A.종료 전 교훈을 문서화한다 Document lessons learned before closing.
- B.다음 단계를 위해 프로젝트 헌장을 참조한다 Consult the project charter for next steps.
- ✓ 정답 C.완료 정의(DoD)가 충족되었는지 확인한다 Confirm the definition of done (DoD) has been met.
- D.명확성을 위해 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토한다 Review organizational process assets (OPAs) for clarity.
정답: C
해설
프로젝트가 완료를 앞두고 스폰서가 프로젝트 관리자의 다음 배정을 묻고 있다면, 프로젝트 관리자는 먼저 완료 정의(DoD)가 충족되었는지 확인해야 한다. 종료 전에 완결성을 확인하는 것이 필수이다. 교훈을 문서화하는 것(A)은 종료의 일부지만 DoD 확인 이후에 한다. 헌장을 참조하는 것(B)은 종료 시점의 다음 단계가 아니다. OPA를 검토하는 것(D)은 조직 차원의 일이지 프로젝트 고유의 일이 아니다.
When a project is nearing completion and the sponsor is asking about the PM's next assignment, the project manager should first confirm that the definition of done has been met. Verifying completeness before closure is essential. Documenting lessons learned (A) is part of closure but comes after confirming DoD. Consulting the charter (B) is not the next step at closure. Reviewing OPAs (D) is organizational, not project-specific.
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