PMP 기출문제 Q213 해설 — Process
회사가 이터레이션으로 인도될 새 제품 프로젝트를 시작했다. 아트워크 개발 계획에는 빌드 전 광범위한 협의와 검증이 포함되어 있었다. 경쟁사가 유사 제품 출시를 발표하여 회사가 시장 출시 속도에 초점을 변경했다. 프로젝트 리더가 해야 할 일은?
A company started a project to create a new product that will be delivered in iterations. The artwork development plan included extensive consultation and validation before the build. The company changed the focus of the project to speed to market because one of their competitors announced the launch of a similar product. What should the project lead do?
- ✓ 정답 A.제품 소유자와 협력하여 영향을 평가하고 제품 백로그의 우선순위를 재조정한다. Work with the product owner to assess the impact and reprioritize the product backlog.
- B.프로젝트 스폰서와 회의를 잡아 추가 자원을 식별하고 배정한다. Schedule a meeting with the project sponsor to identify and allocate additional resources.
- C.공식 변경 요청을 제출하고 CCB의 승인을 받는다. Submit a formal change request and obtain approval from the change control board (CCB).
- D.스크럼 마스터와 만나 개발 주기를 단축할 수 있는지 결정한다. Meet with the Scrum Master to determine if the development cycle can be reduced.
정답: A
해설
경쟁사가 유사 제품 출시를 발표하고 회사가 시장 출시 속도로 초점을 전환할 때, 프로젝트 리더는 제품 소유자와 협력하여 영향을 평가하고 제품 백로그의 우선순위를 재조정해야 한다. 반복 인도에서 백로그 우선순위 재조정은 가치 인도를 가속화하는 가장 빠른 수단이다. 추가 자원 배정 회의(B)는 속도 보장 없이 비용을 증가시킨다. 공식 변경 요청(C)은 긴급성에 비해 너무 느리다. 개발 주기 단축(D)은 우선순위 조정이 먼저 필요하다.
When a competitor announces a similar product launch and the company shifts focus to speed to market, the project lead should work with the product owner to assess the impact and reprioritize the product backlog. Backlog reprioritization is the fastest lever in iterative delivery to accelerate value delivery. Scheduling a meeting to allocate additional resources (B) increases cost without guaranteeing speed. Submitting a formal change request (C) is too slow for the urgency. Reducing the development cycle (D) requires prioritization first.
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