PMP 기출문제 Q463 해설 — Process
프로젝트에 다른 활동이 시작되기 전에 현장에 있어야 하는 대량의 장비 조달이 필요하다. 조달 부서에는 긴 승인 프로세스가 있다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하는가?
A project requires the procurement of a large amount of equipment that needs to be on-site before any other activity can begin. The procurement department has a lengthy approval process. What should the project manager do?
- A.기존 장비를 사용하고 나중에 새 장비로 교체한다. Use the existing equipment and replace it later with the new equipment
- B.프로젝트 스폰서에게 벤더 선정 프로세스를 신속히 처리하도록 요청한다. Ask the project sponsor to expedite the vendor selection process.
- ✓ 정답 C.조달 팀과 협력하여 대안 옵션을 찾는다. Work with the procurement team to find alternative options.
- D.이전 프로젝트에서 유사한 장비를 공급한 벤더에 연락한다. Contact the vendor that supplied similar equipment for a previous project.
정답: C
해설
프로젝트 활동이 장비 조달에 의존하지만 승인 프로세스가 길 때, 프로젝트 관리자는 조달 팀과 협력하여 대안 옵션을 찾아야 한다. 협력적 탐색은 승인 가속화나 대체 벤더 등 더 빠른 경로를 식별한다. 기존 장비 임시 사용(A)은 사양을 충족하지 못할 수 있다. 스폰서에게 벤더 선정 가속화 요청(B)은 조달 프로세스를 우회한다. 이전 벤더 연락(D)은 더 넓은 대안 내 하나의 옵션이다.
When project activities depend on equipment procurement but the approval process is lengthy, the project manager should work with the procurement team to find alternative options. Collaborative exploration identifies faster paths such as expediting approvals or alternate vendors. Using existing equipment temporarily (A) may not meet specifications. Asking the sponsor to expedite vendor selection (B) bypasses procurement processes. Contacting a previous vendor (D) is one option within the broader alternatives.
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