PMP 기출문제 Q451 해설 — Process
프로젝트가 성공적으로 완료에 접근하고 있으며 모든 이해관계자가 달성된 결과에 매우 자랑스러워하고 있다. 프로젝트 관리 오피스(PMO)가 프로젝트 관리자에게 다음 유사 프로젝트를 이끌도록 추천한다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하는가?
A project is approaching successful completion, and all stakeholders are really proud of the achieved results. The project management office (PMO) recommends the project manager to lead the next similar project. What should the project manager do next?
- ✓ 정답 A.핵심 이해관계자를 참여시켜 교훈을 완료하고 전달한다. Engage key stakeholders to complete and deliver lessons learned.
- B.프로젝트 성과를 발표하고 지식 이전을 운영위원회에 위임한다. Present the project achievements and delegate knowledge transfer to the steering committee.
- C.PMO에 교훈 저장소를 관리하도록 요청한다. Request the PMO to manage the lessons learned repository.
- D.지식 이전을 피하기 위해 다음 프로젝트에 같은 이해관계자를 선정한다. Select the same stakeholders for the next project to avoid doing knowledge transfer.
정답: A
해설
프로젝트가 성공적으로 완료에 접근하고 PMO가 다음 유사 프로젝트를 이끌도록 추천할 때, 프로젝트 관리자는 핵심 이해관계자를 참여시켜 교훈을 완료하고 전달해야 한다. 통찰력이 신선할 때 포착하면 조직이 이 프로젝트의 경험으로부터 혜택을 받는다. 성과 발표 및 지식 이전 위임(B)은 책임을 전가한다. PMO에 저장소 관리 요청(C)은 행정적이다. 다음 프로젝트에 같은 이해관계자 선정(D)은 지식 이전을 회피한다.
When a project approaches successful completion and the PMO recommends the PM lead the next similar project, the project manager should engage key stakeholders to complete and deliver lessons learned. Capturing insights while they are fresh ensures the organization benefits from this project's experience. Presenting achievements and delegating knowledge transfer (B) shifts responsibility. Requesting the PMO manage the repository (C) is administrative. Selecting the same stakeholders for the next project (D) avoids knowledge transfer.
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