PMP 기출문제 Q701 해설 — People
프로젝트 관리자가 진행 중인 프로젝트에 방금 배정되었다. 프로젝트 상태에 따르면, 생산된 모든 증분이 수락 기준을 통과했다. 프로젝트 스폰서와의 마지막 회의에서 프로토타입이 스폰서의 원래 기대와 크게 다르다. 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 하는가?
A project manager was just assigned to an ongoing project. According to the project's status, all the increments produced passed the acceptance criteria. During the last meeting with the project sponsor, the prototype is far from the sponsor's original expectations. What should the project manager do first?
- A.스폰서를 회고 회의에 초대하여 기대를 명확히 하도록 한다. Invite the sponsor to the retrospective meeting so they can clarify expectations.
- B.진행 중인 프로젝트를 취소하고 새로운 것을 시작한다. Cancel the ongoing project and start a new one.
- C.프로젝트를 완료하고 업데이트된 범위로 새로운 것을 시작한다. Complete the project and start a new one for the updated scope.
- ✓ 정답 D.새 정보로 산출물을 수정하기 위한 추가 스프린트를 추가한다. Add additional sprints to modify the deliverables with the new information.
정답: D
해설
모든 증분이 수락 기준을 통과했지만 프로토타입이 스폰서의 기대를 충족하지 못할 때, 프로젝트 관리자는 먼저 새 정보로 산출물을 수정하기 위한 추가 스프린트를 추가해야 한다. 반복적 개선이 기대 격차를 해결한다. 스폰서를 회고에 초대(A)는 역할을 혼합한다. 취소하고 재시작(B)은 낭비적이다. 완료하고 새 프로젝트 시작(C)은 수정을 지연시킨다.
When all increments passed acceptance criteria but the prototype does not meet the sponsor's expectations, the project manager should first add additional sprints to modify deliverables with new information. Iterative refinement addresses expectation gaps. Inviting the sponsor to a retrospective (A) mixes roles. Canceling and restarting (B) is wasteful. Completing and starting a new project (C) delays correction.
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