PMP 기출문제 Q126 해설 — People
프로젝트 매니저가 최근 한 조직으로 이동하여 핵심 프로젝트를 이끌게 되었다. 팀 성과가 목표에 미치지 못하고, 배정된 업무가 제때 완료되지 않는 것을 발견했다. 팀의 헌신도 또한 기대 수준에 미치지 못한다. 프로젝트 매니저는 어떻게 해야 하는가?
A project manager has recently moved to an organization to lead a key project. The project manager notices that team performance is below the target, and the tasks assigned are not delivered on time. Team commitment is also not at the expected level. What should the project manager do?
- A.프로젝트 팀원들에게 영향력을 행사할 수 있는 프로젝트 팀 리더를 고용한다. Hire a project team leader who can influence the project team members.
- ✓ 정답 B.팀에 적합한 리더십 스타일을 연구하고 결정한다. Study and determine the appropriate leadership style suitable for the team.
- C.팀 성과 향상을 위해 애자일 접근법을 적용한다. Apply an agile approach to help improve team performance.
- D.회의를 잡고 팀에게 성과 우려 사항을 전달한다. Schedule a meeting and communicate the performance concern to the team.
정답: B
해설
효과적인 PM은 상황에 따라 리더십 스타일을 전환할 수 있어야 한다. 팀 역학을 연구하고 적절한 리더십 스타일을 결정하는 것은 팀 성과와 헌신을 개선하는 데 필수적이다. 상황에 따라 지시형에서 협력형, 위임형까지 다른 접근이 필요하며, PM의 유연성은 팀 동기 부여와 프로젝트 성과에 직접적인 영향을 미친다.
Effective PMs must be able to shift between leadership styles based on the situation. Studying the team dynamics and determining the appropriate leadership style is essential for improving team performance and commitment. Different situations demand different approaches—from directive to collaborative to delegative—and the PM's flexibility in this regard directly impacts team motivation and project outcomes.
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