PMP 기출문제 Q1501 해설 — People
PM이 하이브리드 프로젝트를 이끈다. 자체 조직화 팀이 지속적으로 데모 납품이 늦다. 운영위원회가 가치 전달에 우려한다. PM은 무엇을 해야 하는가?
A project manager is leading a hybrid project. The self-organizing teams are continually late in delivering their demos, resulting in low morale. The steering committee is familiar with the reporting and planning associated with a predictive approach and is concerned about the project because it is unclear if the expected value will be delivered. What should the project manager do?
- ✓ 정답 A.팀에게 이터레이션당 작업 범위를 줄여 더 안정적으로 납품하기 시작하도록 제안한다 Suggest to the teams to limit the scope of work per iteration so they will start to delivermore reliably.
- B.팀이 초래하는 예상 지연을 반영하여 프로젝트 일정에 버퍼를 업데이트한다 Update the project schedule with a buffer to reflect the expected delays being incurredby the team.
- C.동기 부여된 팀원이 참여하도록 팀을 코칭하도록 요청한다 Request to coach the team to ensure motivated project team members are on board.
- D.합의된 마감과 가치 달성의 중요성을 팀에 강조한다 Emphasize to the teams the importance of reaching the agreed deadlines and value.
정답: A
해설
자체 조직화 팀이 지속적으로 늦을 때, PM은 이터레이션당 작업 범위를 줄여 더 안정적으로 납품하도록 제안해야 한다. 범위 조정이 현실적 납품을 가능하게 한다. 버퍼(B)는 지연을 수용하지 해결하지 않는다. 코칭(C)은 구조적 문제를 다루지 않는다. 강조(D)는 실행 가능한 해결이 아니다.
When self-organizing teams are continually late delivering demos and the steering committee is concerned about value delivery, the project manager should suggest teams limit the scope of work per iteration to start delivering more reliably. Smaller, achievable increments restore confidence and demonstrate value. Updating the schedule with a buffer (B) masks the problem. Requesting coaching (C) does not provide a specific solution. Emphasizing deadline importance (D) increases pressure without enabling improvement.
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