PMP 기출문제 Q1501 해설 — People
프로젝트 관리자가 하이브리드 프로젝트를 이끌고 있다. 자기조직화 팀들이 데모를 계속 늦게 인도해 사기가 떨어져 있다. 운영위원회는 예측형 방식의 보고와 계획에 익숙하며, 기대한 가치가 인도될지 불분명해 프로젝트를 우려하고 있다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하는가?
A project manager is leading a hybrid project. The self-organizing teams are continually late in delivering their demos, resulting in low morale. The steering committee is familiar with the reporting and planning associated with a predictive approach and is concerned about the project because it is unclear if the expected value will be delivered. What should the project manager do?
- ✓ 정답 A.팀에게 이터레이션당 작업 범위를 줄여 더 안정적으로 납품하기 시작하도록 제안한다 Suggest to the teams to limit the scope of work per iteration so they will start to deliver more reliably.
- B.팀이 초래하는 예상 지연을 반영하여 프로젝트 일정에 버퍼를 업데이트한다 Update the project schedule with a buffer to reflect the expected delays being incurred by the team.
- C.동기 부여된 팀원이 참여하도록 팀을 코칭하도록 요청한다 Request to coach the team to ensure motivated project team members are on board.
- D.합의된 마감과 가치 달성의 중요성을 팀에 강조한다 Emphasize to the teams the importance of reaching the agreed deadlines and value.
정답: A
해설
자기조직화 팀들이 계속 데모를 늦게 인도하고 운영위원회가 가치 인도를 우려한다면, 프로젝트 관리자는 팀들이 이터레이션당 작업 범위를 제한해 더 안정적으로 인도하기 시작하도록 제안해야 한다. 작고 달성 가능한 증분이 신뢰를 회복하고 가치를 보여 준다. 여유 시간을 넣어 일정을 갱신하는 것(B)은 문제를 가린다. 코칭을 요청하는 것(C)은 구체적인 해결책이 되지 못한다. 기한의 중요성을 강조하는 것(D)은 개선 수단 없이 압박만 키운다.
When self-organizing teams are continually late delivering demos and the steering committee is concerned about value delivery, the project manager should suggest teams limit the scope of work per iteration to start delivering more reliably. Smaller, achievable increments restore confidence and demonstrate value. Updating the schedule with a buffer (B) masks the problem. Requesting coaching (C) does not provide a specific solution. Emphasizing deadline importance (D) increases pressure without enabling improvement.
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