PMP 기출문제 Q1513 해설 — People
애자일 프로젝트의 PM이 최근 이터레이션에서 팀의 모멘텀이 감소하고 있다고 우려한다. 어떤 두 가지 도구를 사용해야 하는가?
A project manager for an agile project is concerned that the team has been losing momentum over the last iterations. Which two tools should the project manager use to analyze team performance? (Choose two)
- A.작업분류체계(WBS) Work breakdown structure (WBS)
- ✓ 정답 B.완료된 기능의 누적 흐름도 Cumulative flow diagram of completed features
- C.제품 백로그 번업 차트 Product backlog bumup chart
- D.프로젝트 일정 Project schedule
- ✓ 정답 E.번다운 차트 Burndown chart
정답: B, E
해설
애자일 팀의 모멘텀이 최근 이터레이션에서 감소할 때, PM은 누적 흐름도(B)와 번다운 차트(E)를 사용해야 한다. 누적 흐름도는 작업 흐름의 병목과 WIP 문제를 식별하고, 번다운 차트는 스프린트 내 진행 추이를 보여준다. WBS(A)는 예측형 도구이다. 번업 차트(C)는 장기 추세이다. 프로젝트 일정(D)은 예측형 도구이다.
When an agile team has been losing momentum over recent iterations, the project manager should use two tools: the cumulative flow diagram and the burndown chart. The cumulative flow diagram identifies bottlenecks and WIP issues, while the burndown chart tracks completion progress. The WBS (A) is a planning tool, not a performance tool. The product backlog burnup chart (C) tracks scope changes, not team momentum. The project schedule (D) is predictive, not agile.
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