PMP 기출문제 Q1626 해설 — Process
PM이 애자일 프레임워크로 전달되는 새 프로젝트에 배정되었다. 스폰서가 비즈니스 케이스를 위한 비용 추정을 요청한다. PM은 무엇을 먼저 해야 하는가?
A project manager has been assigned to a new project that will be delivered using an agile framework. The sponsor is asking for a cost estimation to build the business case. What should the project manager do?
- ✓ 정답 A.유사 프로젝트의 완료 비용을 검토한다 Review the completion costs of similar projects.
- B.추정에 20% 비상비를 포함하도록 한다 Ensure that a 20% contingency is included in the estimation.
- C.유사 프로젝트의 교훈을 검토한다 Review the lessons learned from similar projects.
- D.고객 대표가 추정에 참여하도록 한다 Ensure the client representative is involved in the estimation.
정답: A
해설
스폰서가 애자일 프로젝트의 비즈니스 케이스를 위한 원가 산정을 요청하면, 프로젝트 관리자는 유사 프로젝트의 완료 원가를 검토해야 한다. 비슷한 프로젝트의 과거 데이터가 현실적인 산정 기준을 제공한다. 20% 우발사태 예비비를 확보하는 것(B)은 한 요소일 뿐 주된 산정 방법이 아니다. 교훈을 검토하는 것(C)은 통찰은 주지만 원가 데이터가 아니다. 고객 대표를 참여시키는 것(D)은 도움이 되지만 과거 분석보다 부차적이다.
When a sponsor requests cost estimation for an agile project's business case, the project manager should review the completion costs of similar projects. Historical data from comparable projects provides a realistic baseline for estimation. Ensuring a 20% contingency (B) is a component but not the primary estimation method. Reviewing lessons learned (C) provides insights but not cost data. Involving the client representative (D) is helpful but secondary to historical analysis.
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