PMP 기출문제 Q176 해설 — Process

프로젝트 관리자가 애자일 프로젝트를 관리하도록 요청받았으며, 이를 통해 회사가 곧 시행되는 새로운 규정을 준수하게 된다. 프로젝트 킥오프 후, 프로젝트 팀이 특정 작업을 수행하도록 범위가 수정되었고, 글로벌 팀이 여러 국가에서 동시에 프로그램을 관리하게 되었다. 프로젝트 관리 계획서는 아직 공유되지 않았으며, 프로젝트 완료 기한은 고정되어 있다. 프로젝트 관리자는 범위 변경을 어떻게 처리해야 하는가?

A project manager is asked to manage an agile project, allowing the company to comply with a new upcoming regulation. After the project kickoff, the scope is modified to have the project team work on specific tasks, while a global team will manage the program for several countries in parallel. The project management plan has not yet been shared, and the deadline to complete the project is fixed. What should the project manager do to handle the scope change?

• A.글로벌 프로젝트 관리 계획 부재로 인해 리스크 관리 계획에 리스크 항목을 생성한다 Create a risk entry in the risk management plan due to the lack of a global project management plan.
• ✓ 정답 B.초기 백로그를 정의하고 가장 명확한 작업부터 작업을 시작한 후 점진적으로 범위를 구체화한다 Define an initial backlog and start working on the clearest tasks, then incrementally refine the scope.
• C.유사한 범위 변경이 있었던 과거 프로젝트의 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토한다 Review the organizational process assets (OPAs) from past projects with similar scope changes.
• D.특정 작업에 대한 책임을 제한하기 위해 프로젝트 스폰서와 범위 변경을 공식화한다 Formalize the change in the scope with the project sponsor to limit accountability for the specific tasks.

정답: B

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