PMP 기출문제 Q1763 해설 — Process
건설 프로젝트 실행 중 주요 공급업체가 파산하여 계약된 자재를 공급할 수 없다. PM은 무엇을 해야 하는가?
During the implementation phase of a construction project, a key supplier went bankrupt and cannot supply the contracted material. This issue could affect the project schedule. What should the project manager do first?
- A.경영진에게 지연 승인을 위해 에스컬레이션한다 Escalate to the management team for delay approval
- B.지연을 포함하도록 일정을 업데이트한다 Update the schedule to include the delay
- C.리스크와 지연을 리스크 등록부에 추가한다 Add the risk and the delay to the risk register
- ✓ 정답 D.이슈 로그를 업데이트하고 영향을 최소화하기 위해 조치한다 Update the issue log and act to minimize the impact
정답: D
해설
주요 공급업체가 파산할 때, PM은 이슈 로그를 업데이트하고 영향을 최소화하기 위해 즉시 조치해야 한다. 이슈 문서화와 즉각적 행동이 핵심이다. 에스컬레이션(A)은 조치 없이 보고만이다. 일정 업데이트(B)는 대응이 아닌 기록이다. 리스크 등록부(C)는 이슈는 이미 발생했으므로 리스크가 아니다.
When a key supplier goes bankrupt during the construction execution phase, the project manager should first update the issue log and act to minimize the impact. Documenting the issue and taking immediate action protects the schedule. Escalating to management (A) delays action. Updating the schedule to include the delay (B) accepts the impact without mitigation. Adding to the risk register (C) treats a realized issue as a risk.
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