PMP 기출문제 Q1763 해설 — Process
건설 프로젝트의 시공 단계에서 핵심 공급업체가 파산해 계약된 자재를 공급할 수 없게 되었다. 이 문제는 프로젝트 일정에 영향을 줄 수 있다. 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가?
During the implementation phase of a construction project, a key supplier went bankrupt and cannot supply the contracted material. This issue could affect the project schedule. What should the project manager do first?
- A.경영진에게 지연 승인을 위해 에스컬레이션한다 Escalate to the management team for delay approval
- B.지연을 포함하도록 일정을 업데이트한다 Update the schedule to include the delay
- C.리스크와 지연을 리스크 등록부에 추가한다 Add the risk and the delay to the risk register
- ✓ 정답 D.이슈 로그를 업데이트하고 영향을 최소화하기 위해 조치한다 Update the issue log and act to minimize the impact
정답: D
해설
건설 시공 단계에서 핵심 공급업체가 파산하면, 프로젝트 관리자는 먼저 이슈 로그를 갱신하고 영향을 최소화하는 조치를 해야 한다. 이슈를 기록하고 즉시 조치해야 일정을 지킬 수 있다. 경영진에 에스컬레이션하는 것(A)은 조치를 늦춘다. 지연을 반영해 일정을 갱신하는 것(B)은 완화 없이 영향을 받아들이는 것이다. 리스크 관리대장에 추가하는 것(C)은 이미 현실화된 이슈를 리스크로 취급하는 것이다.
When a key supplier goes bankrupt during the construction execution phase, the project manager should first update the issue log and act to minimize the impact. Documenting the issue and taking immediate action protects the schedule. Escalating to management (A) delays action. Updating the schedule to include the delay (B) accepts the impact without mitigation. Adding to the risk register (C) treats a realized issue as a risk.
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