PMP 기출문제 Q1776 해설 — Process
프로젝트 관리자가 새로 입사한 회사는 애자일 인도 방식으로 새 회계 시스템을 구축하기로 했다. 프로젝트 스폰서이기도 한 최고재무책임자(CFO)는 새로운 업무 방식에 적극적이지만 제품 책임자 경험은 없다. 프로젝트 관리자는 스크럼 마스터로 일한 애자일 실무 경험이 2년 정도 있다. 프로젝트 초기에 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하는가?
A project manager's new employer decided to use an agile delivery approach to implement a new accounting system. The chief financial officer (CFO), who is also the project sponsor, is committed to a new way of working but does not have experience as a product owner. The project manager's background includes a couple of years' experience as an agile practitioner working as a scrum master. What should the project manager do at the start of the project?
- A.프로젝트 스폰서가 제품 책임자 역할을 맡을 준비가 될 때까지 시스템 구축을 지연한다 Delay the build of the system until the project sponsor is ready to take over the product owner role.
- ✓ 정답 B.프로젝트 스폰서를 도와 제품 백로그를 구축하고 우선순위를 정한다 Work with and assist the project sponsor in building and prioritizing the product backlog.
- C.개발 팀과 협력하여 프로젝트 스폰서가 관련 기술을 습득하도록 돕는다 Collaborate with the development team to help the project sponsor acquire the relevant skills.
- D.프로젝트 스폰서가 준비될 때까지 제품 책임자 역할을 대행한다 Assume the product owner role until the project sponsor is ready to take over the product owner role.
정답: B
해설
정답은 B이다. CFO가 제품 책임자 역할을 맡지만 그 역할의 경험이 없다. 애자일 경험이 있는 프로젝트 관리자는 스폰서와 함께 제품 백로그를 만들고 우선순위를 정하면서 그 역할을 익히도록 코칭해야 한다. 프로젝트를 미루는 것(A)은 시간 낭비이고, 개발팀이 스폰서를 교육하게 하는 것(C)은 간접적이며, 제품 책임자 역할을 대신 맡는 것(D)은 제품 결정에 대한 스폰서의 주인의식을 빼앗는다.
The correct answer is B. The CFO is the product owner but lacks experience in the role. With an agile background, the project manager should work alongside the sponsor to build and prioritize the product backlog, coaching them into the role. Delaying the project (A) wastes time, asking the development team to train the sponsor (C) is indirect, and taking over the product owner role (D) removes the sponsor's ownership of product decisions.
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