PMP 기출문제 Q638 해설 — Process
프로젝트 관리자가 필수 하드웨어를 구매하기 위한 여러 요청을 제출했으며, 이전 경험상 이런 종류의 조달은 보통 회사와 공급업체 간 분쟁을 초래한다는 것을 알고 있다. 프로젝트 관리자는 공급업체와의 제안요청서(RFP)에서 이 리스크를 어떻게 완화할 수 있는가?
A project manager submits several requests to purchase required hardware and knows from previous experience that this kind of procurement usually results in disputes between the company and its suppliers. How can the project manager mitigate this risk in the request for proposal (RFP) with suppliers?
- A.프로젝트 스폰서에게 RFP 승인을 요청한다. Request approval of the RFP from the project sponsor.
- ✓ 정답 B.법무팀에 RFP 검토를 요청한다. Ask the legal team to review the RFP.
- C.경영진에게 RFP 승인을 요청한다. Request approval of the RFP from management.
- D.프로젝트 팀에게 RFP를 제출하도록 요청한다. Ask the project team to submit the RFP.
정답: B
해설
과거 조달 경험상 공급업체와의 분쟁이 발생할 가능성이 있을 때, 프로젝트 관리자는 법무팀에 RFP 검토를 요청해야 한다. 법률 검토는 계약의 명확성을 보장하고 분쟁 리스크를 줄인다. 스폰서 승인 요청(A)은 법적 리스크를 완화하지 않는다. 경영진 승인 요청(C)은 법률 전문성 없이 관료주의를 추가한다. 프로젝트 팀에게 제출 요청(D)은 법률 또는 조달 전문성이 부족하다.
When past procurement experience indicates likely disputes with suppliers, the project manager should ask the legal team to review the RFP. Legal review ensures contractual clarity and reduces dispute risk. Requesting sponsor approval (A) does not mitigate legal risks. Requesting management approval (C) adds bureaucracy without legal expertise. Asking the project team to submit (D) lacks legal or procurement expertise.
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