PMP 기출문제 Q663 해설 — Process
시설 확장 프로젝트가 실행 단계에 있다. 모든 새 장비의 전력을 기존 시설의 A 지점에 연결하는 프로젝트 활동이 있으며, 이는 상당한 케이블 길이가 필요하다. 건설 팀이 B 지점에 전력을 연결하면 비용을 절감할 수 있다는 것을 발견했다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하는가?
A facility extension project is in the execution stage. There is a project activity to connect the power of all new equipment to an existing facility, Point A, which requires a significant cable length. The construction team found that the power could be connected to Point B and save money. What should the project manager do next?
- A.프로젝트 예산 및 일정 제약을 설명한 후 건설 팀에 결정을 구한다. Seek a decision from the construction team after explaining the project budget and schedule constraint.
- B.프로젝트 비용과 시간을 절감할 수 있으므로 B 지점 옵션을 사용한다. Use the Point B option because it will save the project cost and time.
- C.변경 로그에 이슈를 추가하고 변경 통제 위원회(CCB)를 통해 추가 예산을 요청한다. Add the issue to the change log and request additional budget through the change control board (CCB).
- ✓ 정답 D.B 지점 옵션 사용을 평가하기 위해 비용-편익 분석을 수행한다. Perform a cost-benefit analysis to evaluate using the Point B option.
정답: D
해설
건설 팀이 지정된 A 지점 대비 더 저렴한 전력 연결 옵션(B 지점)을 발견할 때, 프로젝트 관리자는 B 지점 옵션을 평가하기 위해 비용-편익 분석을 수행해야 한다. 체계적인 평가가 정보에 기반한 의사결정을 보장한다. 건설 팀에 결정을 구하는 것(A)은 PM 권한을 위임한다. 분석 없이 B 지점을 사용하는 것(B)은 평가를 우회한다. 변경 로그에 추가하고 CCB를 통해 예산을 요청하는 것(C)은 장점을 분석하기 전에 행동한다.
When the construction team finds a cheaper power connection option (Point B) versus the specified Point A, the project manager should perform a cost-benefit analysis to evaluate the Point B option. Systematic evaluation ensures informed decision-making. Seeking the construction team's decision (A) delegates PM authority. Using Point B without analysis (B) bypasses evaluation. Adding to the change log and requesting budget through the CCB (C) acts before analyzing the merit.
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