PMP 기출문제 Q651 해설 — Business Environment
프로젝트 관리자가 하이브리드 환경에서 소프트웨어 개발 프로젝트를 이끌고 있다. 프로젝트 계획 중 프로젝트 관리자는 크리티컬 패스 항목의 기술 자원이 필요할 때 사용 가능하지 않을 수 있는 리스크를 식별했다. 자원이 필요한 1주일 전에 기술 엔지니어가 개인적 긴급 상황으로 휴가를 떠나야 했다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하는가?
A project manager leads a software development project in a hybrid environment. During project planning, the project manager identified a risk where a technical resource for a critical path item may not be available when needed. One week before the resource is needed, the technical engineer had a personal emergency and had to take a leave. What should the project manager do next?
- ✓ 정답 A.적절한 계획된 리스크 대응을 위해 리스크 레지스터를 참조하고 구현한다. Consult the risk register for an appropriate planned risk response and implement.
- B.이 리스크가 실현되었음을 반영하기 위해 교훈 보고서와 리스크 로그를 업데이트한다. Update the lessons learned report and the risk log to reflect that this risk has materialized.
- C.프로젝트 관리 계획을 수정하고 기술 자원이 사용 가능할 때로 작업을 이동한다. Revise the project management plan and move the task to a time when the technical resource will be available.
- D.이해관계자와 비즈니스 요구사항을 검토하고 기술 자원에 배정된 작업을 제외한다. Review the business requirement with stakeholders and exclude the task assigned to the technical resource.
정답: A
해설
이전에 식별된 리스크가 실현될 때 — 중요한 기술 자원이 필요 1주일 전에 사용 불가능해질 때 — 프로젝트 관리자는 계획된 리스크 대응을 위해 리스크 레지스터를 참조하고 구현해야 한다. 사전 계획된 대응은 신속한 조치를 가능하게 한다. 교훈 업데이트(B)는 사후 문서화이다. 작업 재일정(C)은 전달을 지연시킨다. 작업 제외를 위한 요구사항 검토(D)는 기능을 제거한다.
When a previously identified risk materializes — a critical technical resource becomes unavailable one week before needed — the project manager should consult the risk register for the planned risk response and implement it. Pre-planned responses enable rapid action. Updating lessons learned (B) documents after the fact. Revising the plan to reschedule the task (C) delays delivery. Reviewing requirements to exclude the task (D) removes functionality.
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