PMP 기출문제 Q76 해설 — Business Environment
애자일 팀이 계획된 속도를 따라가는 데 어려움을 겪고 있으며, 스프린트 실패가 빈번하게 발생하고 있다. 향후 이 상황을 피하기 위해 PM은 어떻게 해야 하는가?
An agile team has been struggling to keep up with the planned pace, which is frequently resulting in sprint failures. What should the project manager do to help avoid this situation in the future?
- A.프로젝트 스폰서에게 성과 부족을 보상하기 위한 초과 근무를 승인해 달라고 요청하며 계획을 조정한다. Ask the project sponsor to approve overtime to compensate for the lack of performance while adjusting the plan
- B.주니어 팀원을 경험 많은 팀원으로 교체하고 예산 격차를 보전하기 위해 프로젝트 범위를 협상한다. Replace junior team members with more experienced ones and negotiate the project scope to compensate for the budget gap
- ✓ 정답 C.지난 여러 스프린트의 팀 벨로시티를 검토하고 계획을 적절히 조정한다. Review the velocity of the team over the last several sprnts and adjust the plan accordingly
- D.칸반 접근법으로 전환하여 선착순 방식으로 기능을 구현하며 지속 가능한 속도를 조성한다. Switch to a Kanban approach, implementing features on a first-come, first-serve basis, fostering a sustainable pace
정답: C
해설
애자일 팀이 빈번한 스프린트 실패로 속도를 따라가지 못할 때, PM은 지난 여러 스프린트의 벨로시티를 검토하고 계획을 적절히 조정해야 한다. 데이터 기반 계획이 현실적인 기대치를 설정한다. 초과 근무 승인(A)은 지속 불가능하다. 주니어 교체(B)는 팀을 혼란시킨다. 칸반으로 전환(D)은 벨로시티 문제를 해결하지 않고 방법론을 변경한다.
When an agile team struggles to keep pace with frequent sprint failures, the project manager should review the velocity over the last several sprints and adjust the plan accordingly. Data-driven planning sets realistic expectations. Approving overtime (A) is unsustainable. Replacing junior members (B) disrupts the team. Switching to Kanban (D) changes methodology without addressing velocity issues.
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